书籍介绍
本书的核心理念源于芭芭拉・明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。从与原著相比较的角度，本书的定位倾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主）。本书以金字塔原理这一工具的应用为框架，新增了作者的观点，并以更通俗的方式从“结构思考”的角度向大众传递结构思考力在思考和表达方面的理念及方法。全新升级版的基础理论仍然围绕结构思考力进行，但对展开的逻辑做了一些细微调整，最明显的变化就是从第1版的五章变成了九章，以便帮助更多读者更好地理解结构思考力。
李忠秋
结构思考力研究中心创始人
北京思考力管理咨询有限公司董事长
T20培训机构董事长俱乐部创办人
得到App“有效训练你的结构化思维”主理人
著有《结构思考力》《透过结构看世界》《结构化写作》等作品
他为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等数万名学员，是国内在该领域内非常有影响力的研究者、实践者与推广者。 作为研究者，他专注于结构思考力领域研究超过10年。他做过4年大学老师，2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力研究，陆续出版多部专著，建立了非常系统适合国人的结构化思维理论体系。
目录
用户评论
本书的结构大概是 1.抛出概念 2.补充现成课堂例子 3总结概念 最后辅以推广网络社群和下一本新书。懒得看的记住总分总就行了。 对思维训练不构成启发性。
阅读这本书的过程中，循序渐进地认识到结构思考力的重要性，还学习到了结构思考力的方法以及结构思考力应用实践的五大步骤，还有掌握了如何应用结构思考力的四个核心原则，实践中，还是要慢慢地学以致用，锻炼自己的结构思考力。
结构思考力应用实践的主要框架基于结构思考力的三层次模型（理解+重构+呈现）展开。
如何讲话做事有条理，很多人推荐《金字塔原理》。而作为中国读者，我觉得再看一下这本《结构思考力》来作为补充，作为教辅材料，也是很好的选择。
表达上来略显啰嗦要说"有三点"，SCQA的表达模型，"大前提、小前提、结论"这一严谨的三段论在遇到别人不相信前提的情况下，该如何转换表达，更好地说服别人？
美中不足的是，看起来有点啰嗦，当然只要你把它当工具书来看，那就很舒适。
推介给每一个初入职场的新人。
如果我工作头几年遇见这本书就好了！这本书适合作为一个职场指南，尤其是职场新人，帮助提升结构思考力，更好的在工作中表达的让对方更容易理解，也才能更好的和同事配合，提升工作效率。
先总后分，结论先行。
201910月年读过旧版，2023年3月重读新版，这本书比《金字塔原理》更加通俗易懂。想学金字塔原理，想学结构思考力，读这本书就够了！
本书重要要点记录：
1、结构思考力，说到底就是四个字：论（结论先行）、证（以上统下）、类（归类分组）、比（逻辑递进）。
2、5W2H，可以用于问题描述，让我们全面思考问题。2W1H（What、Why、How），是简化的5W2H，应用起来更方便。比如我们经常提到的，现象-原因-方法，就是2W1H模型。
3、纵向搭建金字塔结构时的两种方法：一是自上而下疑问回答做分解；二是自下而上概括总结做聚合。
4、训练结构思考力不妨先从“3”来思考，整理工作思路时从3方面考虑，发言时讲3点等等。
结构思考力关键在平时训练，通过写作、演讲、发言等方式，让自己逐渐掌握结构化思考。
不严谨 翻翻看可以
在得到上听了课程。功夫在平时，学会看书啥的，养成结构化思考总结习惯，就好办了。