多样性团队

为什么绝大多数团队都会忽略“多样性”而执着于“专业”、“权威”、“经验”？是因为“多样性”本身是一个非常有迷惑力的词汇。读完这本书最大的感受是，很多时候我们理解的“多样性”实际上只是表层——比如性别、出身、年龄、价值观；但真正的“多样性”是认知观的本质不同，是能够真正实现集体智慧互补的那种。理解了什么是真正的“多样性”，就不难理解为什么“多样性”能如此地变革一个团队，打破它们的成长瓶颈和认知局限。

非常棒的一本书，每一位管理者都可以读一读。

全新的概念，确实引发思考，个体和团队如何平衡，其实是门艺术。

多样性团队，集思广益的智慧。独行快，众行远。

封面颜色不错。“多元”“多样性”的确成了句口号而已。

适合给决策层打开面对系统问题的思路，但概念比较泛。

多样性可以避免偏见和盲区，团队合作的意义在于此。回声室效应的提出，让我开始警惕自己也存在偏见问题。

大道理加故事支撑论点类书籍，个人不喜欢这类型知识书籍。

必须在人才的优秀程度与人员结构的多样性之间进行某种权衡。 美国经济学家查德·斯巴伯教授发现，在法律、健康和金融服务领域，人种多样性增加一个标准差，生产率就能提升25%。 人们遵从和效仿统治型领导者是出于恐惧，但对于威望型领导者的遵从则是出于自由意志，有威望的人会被视为榜样。 相较于普通科学家，诺奖获得者有2倍的可能性会弹奏某种乐器，有7倍的可能性会画画或雕刻，有12倍的可能性会写诗、写剧本或者写书，有22倍的可能性会参加业余表演、跳舞或者魔术。 如果你想发明一项绝妙的科技，社交能力比智商更有用。

各类知识组装了下，还不错