书籍 理解未来的7个原则的封面

理解未来的7个原则

[美]丹尼尔·伯勒斯(Daniel Burrus)

出版时间

2016-07-01

ISBN

9787210083030

评分

★★★★★
书籍介绍

学会如何看到未来,你就更知道现在怎么做!

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※编辑推荐※

☆ 纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书。

☆ 作者是美国资深未来学家,30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用,是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。

☆ 《高效 能人士的7个习惯》作者史蒂芬•柯维,《福布斯》杂志总编辑史提夫•福布斯倾力推荐。

☆ 不仅向读者展示了未来科技的趋势,并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能,任何人都能迅速掌握。

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※内容简介※

假如未来是可见的,结果会怎样?投资者会播下财富的种子,等待收获确定性的利润;创业者会调整业务方向,下一个台风口会像航班一样准时到来;理解未来就是理解趋势。须知,趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数,软趋势是未来的变数。

本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑,以理解未来的7大原则构建“远见力”,甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首,受到美国商界精英的热烈追捧。如今,只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能,跟随本书养成正确的习惯,你也能看到硬趋势。

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※名人推荐※

写的极好,全面透彻地帮助读者掌握7个原则,不论是谁都能从中获得独一无二的技能,提升自我的专业素养。

——史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),《高效能人士的七个习惯》作者

一位资深企业家的洞见和战略选择,极具启发和影响。

——史提夫·福布斯,福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑

如果你能预测未来会怎么样?如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样?如果你能跳过阻碍直达目标又会如何?读读这本书吧,未来有无限可能。

——肯·布兰佳(Ken Blanchard),《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的作者

我爱这本书!它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来,读一读,试一试!

——艾伦·M.韦伯(Alan M. Webber),《快公司》(Fast Company)杂志联合创始人

创新和竞争优势的压力日趋紧迫,从投身于创业的领导者到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式,开拓你的思维,发现新的机遇。

——特里·琼斯(Terry Jones),Travelocity创始人以及Kayak董事长

这本书太棒了!是穿越喧嚣的利器,远见力告诉你如何在未来的竞争世界中存活并兴盛。

——海军少将戴维·比尔三世(Rear Admiral David Bill Ⅲ),美国海军研究生院基金会执行董事

本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道,为未来开启了启示之窗,将会刺激一大波创新和积极变化。

——霍华德·普特南(Howard Putnam),美国西南航空公司前总裁

对于想要在变革的未来世界中获利的人来说,本书提供了一种远见力和有用的战略。这是一本革命性的书。

——马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith),《福布斯》评选的“五位最受尊重的执行教练”之一

目录
前 言
第一章 从确定性开始
第二章 洞察先机
第三章 变 革
第四章 跳出你面临的问题

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用户评论
为了更好地应对未来,我们需要这样做: 1. 看见不可见的,找出未来的硬趋势,洞察先机。参考八大规律去预测明天和后天会发生什么,然后采取行动,抢先一步。 2. 做到不可能的。如果只解决今天的问题,避免问题恶化,远远不够。你要跳出眼前的问题,用逆向思考寻找真正的问题,然后根据自己的核心优势,重新定义自己的价值去创造。 3. 积极主导自己的未来。所有人都不希望被动地活着,那么就要积极地去树立未来愿景,规划未来、影响未来。
这本书的道理其实很简单:“要从单调的日常中发现危机感,依赖确定性的外部变化做出变革,要能跳出问题本身来寻找解法,要能使用现成的工具来达到创新的目的,通过反其道而行之来找灵感,最后记得给自己画饼找信心”。但这种简单的道理做起来其实很难,因为我们很容易陷在短期的微操和困顿中,为当下的成败而悲喜。另外本书举的例子太多太杂,给人一种作者像是机器猫从口袋里掏出百宝箱的感觉,但为什么能灵机一动想到这种点子,总觉得是跳步了,没有给我们这些凡夫俗子足够的线索来学习。
整体上并没有太大惊喜。有点鸡肋,正本书都在说应该具备远见力,但是却没有说如何去做到。感觉它什么都没说吧,又觉得说了些什么。
四星
人人都知道要顺势而为,但“势”在哪里、如何预测、又怎样抓住呢? 《理解未来的7个原则》不仅向读者展示了未来科技的趋势,并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能,任何人都能迅速掌握。 教你抓住硬趋势,改造软趋势! 还能让你掌握一种可以开发、细化、强化的预测技能。
畅销书,商业案例为主
做好当下的事,这也是我们唯一所拥有的。
“我们就需要学会七个原则:从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来。” 我们往往习惯于先打枪后画靶,做事后诸葛亮,故提升自己的预见力,一方面需要我们有足够的知识储备,敏锐的嗅觉,另一方面,摆脱思维定势,不囿于现实。文中的小故事蛮不错的,至少听起来容易接受。是的,从明天开始,在我家的鱼塘里种水藻!
建议挺好,可行性较差,鸡汤味很浓。
有远见的话 该考虑的问题就是如何将远见和个人实际结合起来 发挥出符合自己利益的最大作用力 然鹅我越看自己 越像韭菜
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