书籍 避开错误决策的4个陷阱的封面

避开错误决策的4个陷阱

[美]悉尼·芬克斯坦(Sydney Finkelstein)

出版时间

2016-10-01

ISBN

9787210085980

评分

★★★★★
书籍介绍
在信息爆炸和变革加速的现代社会,决策能力变得尤为重要。然而,决策并非易事,常常受到各种因素的干扰。本书旨在帮助读者认识并规避决策过程中的四大陷阱,从而做出更加明智、有效的决策。
作者简介
悉尼·芬克斯坦、乔·怀特海和安德鲁·坎贝尔是三位在决策失败研究领域极具影响力的管理学大师。芬克斯坦是达特茅斯大学塔克商学院教授,怀特海是英国阿什里奇商学院策略管理中心主任,坎贝尔则是阿什里奇商学院教授。他们共同构建了决策防御体系,旨在降低决策风险,作品已成为《哈佛商业评论》的经典。此外,景婧和郑赛芬,两位上海外国语大学博士,在翻译领域也颇有建树。
推荐理由
《避开错误决策的4个陷阱》深入剖析了决策过程中常见的误区和陷阱,通过详实的案例和科学的解释,为读者揭示了如何避免错误决策的方法和策略。书中不仅指出了个体和群体在决策中可能遇到的常见问题,还提供了切实可行的防御措施,帮助决策者提升决策质量,减少风险。
适合哪些人读
适合所有需要做出决策的个人和专业人士,尤其是企业领导者、管理者、决策者以及追求个人成长和提升决策能力的读者。对于那些对心理学、管理学、神经科学感兴趣的读者,本书同样提供了丰富的知识和深刻的见解。
书籍脑图
目录
引言
第一部分 大脑是如何做决策的
01 风暴中心
02 模式识别
03 情感标记

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用户评论
一个决定好不好,只能靠结果来验证。而做决定的时候,每个人都倾向于做出自己认为最好(或者说最保守)的选择。
决策效果不可测,至少可以不犯错—误导性经验、误导性预判、不适当的个人利益、不适当的情感依附。
误导性经验、误导性预判、不适当的个人利益和不适当的情感依附
四种导致决策错误的原因,有一定的理论和实践意义,不过论证不精彩,案例多是对政治事件和商业案例的事后分析,感觉说服力不够。这种书看得越多,越觉得一本《快思慢想》就够了!
很多内容跟《思考快与慢》有类似之处。了解大脑做出决策的逻辑,才是避免错误决策的终极武器。
放决策里就太入门了 @2019-03-12 13:35:45
误导性经验、误导性预判、不适当的情感和不适当的利益。 这四个防御措施分别是:一、提供新经验、数据及分析;二、组织团队辩论和挑战;三、引入管理团队机制;四、加强决策过程的监控。
误导性经验、误导性预判、不适当的个人利益、不适当的情感依附。
一本乍一眼看觉得很有帮助,事实上实践了仍然困难重重的书。确实存在误导性经验,误导性判断,不适当的个人利益,不适当的情感依附,但往往这些的反面却也能造就成功。风险永远与机遇并存,事后诸葛亮见得太多。(不过人真的容易被情感左右,最近我就做了这样一件事。
书籍解析
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