书籍介绍
在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体联系紧密多样的今天，没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实，再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性，非新思路不能胜任。
为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为，即便身处错综复杂和混乱的情境中，管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的常见思维误区开始，本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。
在此基础上，作者运用适应性体系、动态分析、自组织、敏捷方法（包括Scrum）等前沿管理理念总结出应对复杂性问题所必需的技巧和工具。掌握本书提供的有益原则，读者将刷新管理理念，面对复杂问题也能游刃有余。
斯特凡妮·博格特（Stephanie Borgert），计算机专家，在IT行业领域有丰富的专业和管理经验。2007年创立思维体系（denkSystem）公司，主营管理人员和项目团队的教练和培训。其客户包括：德意志银行、德国电信、戴姆勒-奔驰、德国莱茵集团（德国最大的能源供应商）、意大利忠利集团（意大利最大的保险公司）等。
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用户评论
全书用了九个陷阱来引出九个动作，最后一章系统性高度概括总结。其实适应复杂的核心就是顺从人性且不断创新。譬如可以用3万字左右概括的方法论，愣是扩充到15万字的复杂叙述……看完了，也就学会适应复杂了。
简化带来的成功感催生了一系列的管理工具，越控制越有其脆弱性
必须要承认，现实中复杂的部分要远比我们想象的多。复杂与困难的区别在于前者的因果是不明确（关系网络、互动），至少事后才能明确，困难因果是明确的，但可能数量多链条长。复杂条下的管理，使得我们在因果关系明确条件下的观念基本上都失效了。除了观念上首先接受错误不可避免、快速、低成本的试错与迭代，从控制转向反馈调节。作者也没提出特别令人信服的方法。作者基本上举反例，谈不要做什么，极少提可操作的应该做什么。实际上复杂条件的适应于技术发明很类似。但是，如果企业或组织始终处在这种环境中，很难想象还有什么事业值得投资。在我看来，企业就是在不断探索复杂，化不可知为可知，化不可控为可控，化复杂为困难，通过适应创造知识，实现一段时间的可控价值输出。内容上比较格言化，没有什么体系，当然也是明智的格言。
要塑造一个有活力的多样性环境，就必须在您的团队建设中注意如下几点：开放性：-对新鲜的思维方式和体验保持兴趣-时刻准备听取他人的观点-重视他人的意见邀请：-热烈欢迎新同事-愿意分享新同事的观点尊重：-确立共同的价值观-对他人保持尊重和宽容理解：-反思自身的行为和思维方式自审：-注意团队中的差异性沟通：-注意团队中的语言模式（如概念、惯用语等等）提倡个性：-避免群体思维提倡讨论：
从澄清有关复杂性的常见思维误区开始，本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。
复杂不是非黑即白，线性发展
作者应当很喜欢自由主义经济学吧（
复杂意味着不能用线性思维来归因和预测，而是要从相互作用的角度整体思考，把宏观和局部视为一个整体，认识他们之间的联系。
案例好多，废话好多，观点不精。