书籍介绍
重现极端情况下的完美决策
汇聚全球前沿智慧
超越“不可能”的深度思考指南
◎ 编辑推荐
☆ NASA的难题，我们每个人都有可能会遇到
☆ 本书方法适用于所有复杂、棘手、高风险的决策难题
☆ 真实再现NASA数十年来多项重要决策的制定过程
☆ 汇集斯坦福大学、麻省理工学院和NASA等全球顶级决策智慧
☆ 5大决策工具和9个决策步骤，完美对抗决策陷阱
☆ 遵照决策流程，设计更好的选项，掌控人生每一个重大转折
◎ 内容简介
初次合作的商业伙伴是否值得信赖？沉没成本真的应该立刻放弃吗？要不要投资那些风险很高，但具有重要战略意义的项目？如何在有限预算下选出最优的投资方案？哪些心理陷阱会阻碍我们做出正确决策？
也许你不会想到，NASA在探索太空的过程中也曾经遇到过与此类似的课题：
着陆器会将地球上的微生物带到火星吗？如何确定火星探测任务何时实行、使用何种火箭、探测到哪个级别？“挑战者号”航天飞机失事后，专家们就已经预测到导致“哥伦比亚号”悲剧的潜在风险了吗？从火星取样会用到哪些技术，如何在多项技术之间确定最优的投资分配比例？
本书选取多个NASA经典事例，介绍了适用于所有问题的五大决策工具以及决策分析的九个步骤，帮助读者在面对不确定性时，通过真正的“深思熟虑”正确掌握风险，并从中找到更多机会。
中村慎吾，1964年出生，风险投资人。早稻田大学应用物理系毕业后，获得斯坦福大学超音速航空物理学专业硕士学位和麻省理工学院斯隆商学院应用经济学MBA学位。曾就职于日本的智库研究机构，后加入美资投资银行，从事企业财务战略分析、融资及并购业务，2002年起从事现职。中村先生的目标是以NASA的开拓者精神和硅谷的创业家精神为典范，扶持创新企业，培养更多未来的世界级企业。
目录
用户评论
拆分拆分再拆分
得到APP每天听本书分享：第一，怎么把谜变成问题？NASA的方法是，建立决策树。其实，你可以不用去记具体的规划过程。只需要记住一个心法，那就是不断拆分问题，把大谜团拆解成小问题，把边界一步步收窄。窄到一定程度，谜就变成了问题。你就有了解决它的线索。第二，怎么在第一步的基础上，提升决策的正确率？
本书的思维方式，更多是基于概率的分析从而来说明应该怎么决策。数据，科研领域（nasa就属于）一般都会具备一些，例如把微生物带去火星的概率控制在万分之一以下之类，实际商业很难有的，所以感觉大部分的概率性问题都不太适用，大概率事件也会失败小概率事件成功可能估计也会超过概率本身。所以我不觉得nasa的决策跟日常决策有多大关联，不过了解一下系统性全面性的决策过程是怎么样的也是不错的，推荐略读。
能够计算出概率的，都是风险。而连概率都无法计算的，叫不确定性。NASA面对的，就是不确定性。怎么把无法评估的不确定性，转化成可以评估概率的风险？NASA的方法是，建立决策树。不断拆分问题，把大谜团拆解成小问题，把边界一步步收窄。窄到一定程度，谜就变成了问题。你就有了解决它的线索。经济学家经常用效用函数这个概念，就是把人的主观感受量化，然后变成公式。给每个因素一个分数。把这些分数加起来，这个等式，就是你在幸福感这件事上的效用函数。不管任何概率数据，你在主观评估它的准确性之前，都要在评估方法上，添加客观概率这个因素。
如何面对更多未知，如何避免失误，作者说向绝不容出错极会管理风险的NASA学决策！！实用
说实话，本书我只是大致浏览，真的没有get到什么核心价值和可参考内容
东拉西扯，故弄玄虚，东拼西凑，浅尝辄止。全书写得最好的是前言那5条，然而作者一条都没做到。
看完了，再减一星。
拆解+预估
不确定的事转换成可计算概率的事情来处理。