正念领导力

本书没有艰深晦涩的管理学理论，只有一个简单的模型——一条“正念”之线。正念，是有意识地觉察当下，不被情绪左右，让自己成为解决方案。 领导者要时时刻刻判断自己处在“正念”之线之上，还是“正念”之线之下，以下有15项承诺，可以作为您的判断和实践标准：1.承担根本责任；2.通过好奇心学习；3.感受所有情感；4.坦诚地说话；5.消除八卦；6.保持正直；7.激发欣赏之心；8.发挥天赋；9.玩耍和休息；10.探索对立面；11.向外求不如向内求；12.一切都是足够的；13.把世界当作盟友；14.创造共赢；15.成为解决方案。遵守这15项承诺，提升自己，从而解放团队。 吉姆·德思默，正念领导力组织Conscious Leadership Group联合创始人，正念领导力组织顾问。致力于正念领导力的实践45年，以及如何将正念的方式引入领导力和生活方式中。与200多个领导者及组织合作过，包括《财富》500强的首席执行官及其团队。另有合著《高绩效投资团队》（High Performing Investment Teams，Wiley，2006）。 黛安娜·查普曼，正念领导力组织Conscious Leadership Group联合创始人，正念领导力组织顾问。指导过700多个组织的领导者及团队。协助世界青年总裁组织（YPO）论坛和分会的发展。 凯莉·沃纳·克伦普，青年总裁组织论坛促进和变革型高管教、演讲者、九型人格专家。为高管提供如何发现和解决核心挑战的建议，并利用15项承诺帮助高绩效团队创造正念文化和卓越成果。合著有《无冲突的办公室》（The Drama-Free Office），并为高绩效团队编写了13条指导方针。 译者：郑世彦，华东师范大学心理学硕士，心理咨询师，编辑，著有《看电影学心理学》，译有《生涯咨询》《选择理论》《爱的先知：弗洛姆传》《成为我自己：欧文·亚隆回忆录》《我们内心的冲突》等。