书籍介绍
● 有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？
● 作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？
● 在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
● 他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。
● 他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。
● 在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。
● 他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。
● 他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。
● 他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。
● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。
● 从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？
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用户评论
抱歉，如果这么牛逼的组织架构为什么我从没有听说过大名，看过之后有点家族企业的感觉，快乐产生生产力，我也认同，但是我更认同：做有价值的事情总免不了10%有趣+90%枯燥。
交大图书馆。半天课程看完。
有些观点值得思考。
这需要员工拥有怎样的素质？各利益方如何制衡？在国内是没有这样的土壤的。
按需经济（on-demand economy）与按需劳力（on-demand labor）会成为新趋势
看完我很感动，译者翻译的也是难得的好，读起来很顺畅！没想到我一直在公司里面吐槽的管理者的现象、行为，以及我宣扬的管理理念，都能在书里找到。虽然绝大部分企业成为不了“塞氏”，但我们不能没有“塞氏”追求！
谢谢！
管理思想值得研究人，写法是公司故事，不太习惯。
蛮特别的。信任一个人是件风险很大的事，信任一群人风险反倒没有想象中大。
想弄个总裁玩玩
很难得的一种公司形式
读完了还在思考这真的不是幸存者偏差吗？这个企业本来经营的就很好啊 况且遇到金融危机也是一样会难顶 依照之前的经营模式应该也不会差到哪去吧 只是创新恰巧更成功了而已…？我觉得只有