书籍介绍
●电视有两个时代：有HBO的时代与没有HBO的时代。1972年HBO开播，一个全新的娱乐时代来临，电视进入了有HBO的时代。HBO改变了一切，从电视产业本身到电影业的版图，从家庭录像带到网络电视，在1972年之后发生的所有变化几乎都与HBO的成功有着直接或间接的关系。
●《HBO的内容战略》详述了HBO的内容战略及其演变。1972年，HBO开播。一开始，作为电影频道的HBO通过购买电影版权来为用户提供独一无二的内容。在激烈的竞争中，HBO寻求突破，将内容重心转向原创内容，随后稍稍转向，专注于原创自制剧。经过10年的尝试和酝酿，最终有了《黑道家族》《权力的游戏》与一系列优质的原创自制剧，为美剧制作树立了一个标杆。
●这也是一本HBO的企业传记。HBO开播至今已有40多年，始终引领整个行业的进程。1975年上星后，在第一个10年，HBO野蛮生长，覆盖率和订阅量每年都在高速增长。第二个10年是HBO成熟的过渡阶段，它遇到了用户增长的瓶颈期，HBO由此将内容战略转向了原创内容，尝试了一系列不同类型的节目。第三个10年是HBO的黄金时期，内容战略落到了制作高质量原创自制剧，推出了《黑道家族》《欲望都市》《六尺之下》。在第四个10年，HBO再次面临市场挑战，一方面是用户迭代，一方面是流媒体的冲击，但《真爱如血》《权力的游戏》《衰姐们》仍让它屹立不倒。
●这还是一本了解美剧的绝佳入门书。从广播到流媒体，这里不仅详述了HBO的节目制作背后的各种内情，还涉及整个美剧市场的变迁。
小比尔·梅西(Bill Mesce, Jr.)
在HBO核心部门工作27年之久的内部人士。经历了HBO成立之初的高速发展、走向成熟时遭遇的种种困境以及专注于制作原创自制剧后的黄金时期。
作家、编剧、剧作家，目前任教于缅因大学，教授剧本写作。著有惊险小说《提倡者》（The Advocate），以及电影剧本《绝命末路》（Road Ends），这部影片在多个电影节上展映。
目录
用户评论
更像是讲美国无线及有线电视网、HBO的发展史，最想看的内容策略及推演不多，尤其跳过了HBO如何盈利的部分（仅仅讲了会员费）。结结尾提到年轻人已经不看电视了，并且智商和耐心都在下降，全球一样。
2019年读书015。300多页不能指望太“粢密”，但作为简史类，结构清晰，对于HBO创立之初以及危机之时的梳理，也算有料。整体来说，做内容太难了，金钱、时间张力摆在那，相比之下，“质量”之于(往往所费不低)的内容的续命支持真得不太够。所以，这本小书可能对内容制造者更有价值，毕竟投身影视冒险，本来就不只是赌自己，对整个赌局的面貌，多了解一些没坏处。
真的是流水账。。。只有叙述，没有分析和洞见
HBO的成长史，但是对于当年制造几部神剧的过程只是浮光掠影式的叙述，更多是企业的成长史。在Netflix面前，真不希望HBO在迎接流媒体变革时变成一个滞后版的Netflix。
发现hbo开始原创战略所选择的题材，也是后来奈飞选择有起色的题材：政治、监狱、群体喜剧、超现实惊悚。
内容组采购的一本行业观察笔记，第一次拿起来看的时候是20年动荡开始的时候，当做了解行业、回顾总结方法论的参考读物。
读着读着，放了下来，哪有这么多答案可以找。
都还是要靠实践去解题的。
在停滞的过程中，经历了工作调动、领导变换、看机会、找机会、沉淀，和稳定下来。
最后还是自己给自己力量，不存在永远稳定的外部环境，如何创造给自己就成了当时的命题。
适应工作、不忘记探索，短剧、网剧、生活和学习。
两句摘录作为结尾吧：
失败无法避免，成功难以捉摸。——史蒂文·斯皮尔伯格
对于未来，我们唯一所知的就是它将与现在不一样。——彼得·德鲁克
没看出有什么经验可谈的。。。
标题有点偏颇，这是一本渠道和内容五五开的正文，渠道与内容的结合的打法讲得很好，单纯想从中看到内容战略还是浅了一些。
美剧比国产剧卷多了。他们卷出了质量，我们卷出了公式。三部爆款口碑剧就能树立起HBO牛逼的影响，但这三部爆款一共有六七季，发酵六七年。我们一部爆款爆完就完了，热闹几个月，最后可能带来的是要一两年去消化的新创作指导。剧成了危险的快消品。
借内容战略之名行科普之事，文不对题，这要是搁高考作文能及格吗？