书籍 整合决策的封面
书籍介绍
这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式:跳出两难选择,重新界定问题,通过转变看问题的视角,权衡各方,提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法,他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段: 第1阶段,呈现对立模式,让问题变成两难困境;第2阶段,审视对立模式,发掘每种模式的优点;第3阶段,探究各种可能性,解决现有模式之间的冲突;第4阶段,评估初始方案,找出更好的解决方案。 《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具,去应对权衡决策的挑战和机遇,切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力,从此不必在两难选项中二选一,而是“两者兼得”。 罗杰·L.马丁(Roger L. Martin)多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任,曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长,2013年获得全球领先的商学院网站Poets&Quants的“年度全球最佳商学院院长”提名。 杰出的管理思想家,连续5次入选“全球极具影响力的50大商业思想家”(Thinkers50)榜单,在2017年的评选中名列前茅。深受企业信任的战略咨询顾问,为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等全球知名大企业的首席执行官提供战略意见。 詹妮弗·里尔(Jennifer Riel)多伦多大学罗特曼商学院副教授,针对本科生、MBA和高管讲授整合思维和创新方法,为全球很多机构创办和组织了定制化的研讨班,并为一些《财富》500强公司的高管提供战略和创新咨询。
目录
引言 从整合思维到整合决策
整合思维没有解决的问题
行为决策理论
设计思维
利用整合思维做出整合决策

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用户评论
重点都在目录里了。
看到烂书,无语凝噎。两百页纸,实在浪费。
这本书作者选取的角度其实非常不错,从商业案例出发,以解决问题为目的,又能诱发思考,可以说总体上算得上一本值得一读的商业方法论丛书。然而美中不足的是,作者在揭露整合思维的四大阶段后,逐一拆解每个阶段的内容进行讲述时,各部分间的内容略有重叠和交叉,至少在我看来是不符合MECE原则的,例如第一阶段的2、3两步骤,其实都是在阐明和解释所谓的对立问题,又例如第二阶段前两个步骤和第一阶段的后期其实也是基本雷同的,无非就是审视对立模式的角度和颗粒度有些细微差异罢了,当然,此书个人觉得精华部分在于作者提供了一些行动工具,辅助我们在两难问题间寻找一个升级的新方案,而不仅仅是取二者的平衡,此外,隐藏宝石、双倍下注、解构法等工具也值得我们在实际工作中尝试。
书的精华在后半部分,甚至用几页纸就可以改了
四个步骤出来,比整合思维更加容易操作,形成具体的解决方案