莱斯利·柏林，斯坦福大学硅谷档案馆的历史学家，拥有15年研究经验。他同时也是斯坦福行为科学高级研究中心的研究员，并在史密森尼美国国家历史博物馆的勒梅尔森发明和创新研究中心的咨询委员会任职。作为《纽约时报》专栏作家，柏林曾为多家知名媒体撰写评论，包括《华尔街日报》、美国国家公共广播电台（NPR）、美国公共电视网（PBS）、《大西洋月刊》和《连线》杂志。他拥有斯坦福大学历史学博士学位和耶鲁大学美国国家研究学士学位。

[内容简介] 	为什么开创未来的是硅谷？为什么全世界都想复制硅谷，但却没人成功过？硅谷何以长盛不衰？ 	硅谷历史大师莱斯利·柏林重磅新作《硅谷搅局者》，以一个特殊的历史时期（1969—1976）为起点，揭秘硅谷从0到1的崛起历程和动人心弦却罕为人知的篇章，首度聚焦为现代社会带来关键性突破的七剑客——他们是未来科技、产业、经济格局的改变者，是硅谷真正的奠基者和幕后英雄。 	《硅谷搅局者》通过展现互联网之父、电子游戏之父、软件设计先驱等塑造硅谷的7位先锋人物颠覆历史、开创未来的故事，重新探视硅谷的创业公司、创新精神和成长历程，回答硅谷之所以能够开创未来的根本原因。作为新经济、新生活的受益者，如果要理解今天正在发生的事情，就要了解过去曾经发生过什么。同时，了解硅谷早年先锋人物的风云故事、创业领袖的使命担当和变革时代的历史渊源，是对互联网诞生50周年最好的纪念。 [编辑推荐] 	硅谷历史大师莱斯利·柏林里程碑式重磅新作。从塑造硅谷的七剑客身上，揭秘硅谷从0到1的崛起历程，进而引出颠覆历史、开创未来的搅局者精神。 	首度聚焦为现代社会带来关键性突破的七剑客。《硅谷搅局者》通过刻画互联网之父、电子游戏之父等7位在硅谷历史上最重要的人物的风云故事，回答了硅谷之所以能够开创未来的根本原因，从宏观的图景到个人的性情体现，都十分有借鉴意义，能够很好地指导创业者、企业管理者，成就自己的伟大。 	互联网诞生50周年最好的纪念。从1969年互联网之父罗伯特·泰勒启动阿帕网到如今改变了每个人生活的网联网，互联网已经走过了整整50年的历程，我们有必要回顾互联网与科技的历史。硅谷的过去必将会影响未来，历史的教训将推动更深远的创新。 	科技圈和互联网圈大咖、学者联袂推荐。创新工场董事长兼首席执行官、创新工场人工智能工程院院长李开复，易宝支付联合创始人、畅销书《看见未来》作者余晨，驭势科技（北京）有限公司联合创始人兼CEO吴甘沙，苇草智库创始合伙人段永朝，《经济学人·商论》主编吴晨，谷歌公司前CEO、Alphabet 公司董事长埃里克·施密特，《纽约时报》畅销书The House of Mondavi 作者朱莉娅·赛勒，普利策奖获得者、斯坦福大学康纳德·麦克拉克伦历史学名誉教授戴维·肯尼迪联袂推荐！ 	全书内容丰富多彩，逻辑清晰，语言优美且通俗易懂，人人可读！ 	湛庐文化出品。
 莱斯利·柏林 斯坦福大学硅谷档案馆的历史学家，拥有15年研究经验。斯坦福行为科学高级研究中心的研究员，并在史密森尼美国国家历史博物馆的勒梅尔森发明和创新研究中心的咨询委员会任职。 《纽约时报》专栏作家，曾为《华尔街日报》、美国国家公共广播电台（NPR）、美国公共电视网（PBS）、《大西洋月刊》（The Atlantic）和《连线》（Wired）杂志撰写评论。 拥有斯坦福大学历史学博士学位和耶鲁大学美国国家研究学士学位。

互联网之父罗伯特·泰勒，他是阿帕网和阿尔托计算机的创造者，也是以太网技术和文字处理程序Bravo的开发者。他的思维特质包括大局观、社群思维、局外人视角和伯乐精神。随后，文章讲述了艾伦·奥尔康，他是世界第一款家用电子游戏《乒乓》的设计者，具有远见思维、冒险家精神和极致精神。接着介绍了福恩·阿尔瓦雷斯，她是硅谷崛起的见证人，具有升维思维、狼性思维和批判性思维。迈克·马库拉是苹果公司最初的掌舵人，他具有伟大的计划师、真正的企业家精神、举一反三思维和指数型思维。尼尔斯·赖默斯推动了重组DNA技术的专利申请，他具有跨界思维、动态视角、营销思维和创业精神。桑德拉·库尔茨格是硅谷首位带领科技公司上市的女性，她具有远见思维、辩证思维、定位思维、着眼长处思维和决断力思维。罗伯特·斯旺森是生物技术产业的开山鼻祖，他具有竞争精神、梦想远大的精神、洞察思维、颠覆者视角和迂回思维。



硅谷七剑客

莱斯利·柏林的《硅谷搅局者》，这本书以独特的视角揭示了硅谷创业公司、创新精神和成长历程。书中所说的搅局者，是改变未来科技、产业和经济格局的关键人物，他们以无畏和坚持的共性，开创未来蓝图。通过阅读这本书，读者可以了解过去，洞察今天，感受科技革命如何深刻改变世界。



赞誉

互联网的起源可追溯至1969年，当一台计算机首次尝试向另一台发送信息，尽管尝试失败，但这一事件开启了阿帕网，即首个计算机网络。阿帕网的创建者，如泰勒和利克莱德等人，致力于通过计算机网络连接不同地点的研究人员，以提高工作效率并促进知识传播。在建设过程中，他们面临了技术难题和资金问题等挑战。

阿帕网项目始于泰勒的倡议，他克服了高级研究计划局内部的不理解和支持者的犹豫。在泰勒的坚持和赫兹菲尔德的帮助下，麻省理工学院的劳伦斯·罗伯茨接手了项目。泰勒与罗伯茨的合作充满挑战，但共同推动了项目进展。泰勒的角色逐渐从主导者转变为支持者，而罗伯茨成为主要推动者。在这个过程中，他们还推动了交互式计算机技术的发展，如鼠标的发明和恩格尔巴特的“增强智能”系统。

恩格尔巴特在门洛帕克进行的计算机网络演示，展示了阿帕网的设计和功能，强调其快速传输数据、实现远程操作的能力，得到了观众的认可。此外，泰勒在国防部的工作经历，特别是他对越南战争态度的转变，以及他离开国防部并前往犹他大学工作的决定，都使他成为阿帕网的重要推动者。他在西部的经历和对新思想的接纳，为阿帕网的进展提供了重要支持。

阿帕网的诞生离不开这些先驱者的努力和智慧，他们共同推动了互联网的发展，为今天的互联网世界奠定了基础。

1　互联网的诞生，五角大楼里的普罗米修斯

奥尔康在人民公园的所见所闻，包括公园被占领、清理和关闭的过程，以及5月15日示威者与警察冲突的情况。奥尔康是一名对爆炸有一定了解的学生，他意识到电报大街上的爆炸是催泪弹，并决定带着相机回去记录事件。尽管有风险，但他的好奇心驱使他回到现场，期间目睹了枪击和更多暴力行为，最终在混乱中逃走。这段时间的经历，包括他在安佩克斯电气制造公司的工作经历，对他的生活产生了深远影响。



2　孕育电子游戏，书呆子的天堂

12岁的福恩·阿尔瓦雷斯在1969年的库柏蒂诺，她通过粘信封的工作赚取零花钱，同时她对周边的环境和家人的生活有了深刻的认识。她的母亲维内塔在罗姆公司工作，这家公司虽小，但充满活力，正在研发一种新型计算机。维内塔的工作使家庭的经济状况得到改善，同时也为阿尔瓦雷斯提供了接触新事物的机会。阿尔瓦雷斯的家周围是果园，那里是她童年时的游乐场，也是她赚取零花钱的地方。然而，随着她年龄的增长，她开始意识到生活的艰辛，尤其是母亲的辛勤工作。在这个过程中，她逐渐明白了家庭和工作的关系，以及自己对母亲的爱和感激。



3　她口袋里的8个25美分硬币

迈克·马库拉在仙童半导体公司的工作经历。他在公司中负责市场营销，通过一系列创新的市场策略，如免费讲座、样品赠送等，帮助公司市场份额翻倍。尽管如此，他观察到仙童半导体公司的人才流失严重，于是在1970年加入英特尔公司，担任市场总经理。马库拉在工作中注重细节，对工作充满热情，并且追求卓越。他对于职业发展有着明确的规划，并且为了更好的职业前景愿意放弃高薪，选择股票期权。他的经历展现了一位成功商业人士的成长轨迹。



4　从仙童到英特尔，追寻未来的冒险

1969年斯坦福大学学生因反对越南战争而发起的示威活动，他们封锁了斯坦福国际研究院，并与警察发生冲突。在这次示威中，警察逮捕了15名学生。同时，文章也描述了斯坦福大学一位员工尼尔斯·赖默斯的想法，他希望通过建立技术许可办公室，将斯坦福大学的发明推向市场，以增加学校的收入。赖默斯和另一位员工弗兰克·纽曼共同策划了这个项目，他们希望找到一种平衡，既能够鼓励研究人员创新，又能够保护学校的利益。赖默斯担心这项计划可能会影响大学的根本使命，而纽曼则担心学校的官僚体系会阻碍这个项目的实施。



5　被忽视的发明，我们能拿这些来做什么

桑德拉·库尔茨格在1969年跟随新婚丈夫来到贝尔实验室的经历。她并非贝尔实验室的员工，而是作为通用电气公司的销售代表，推销分时系统。库尔茨格以自己的聪明才智和美貌，成功说服贝尔实验室的研究者使用分时系统，使通用电气公司从中获利。然而，她的成功却引来了同事和上级的嫉妒和排挤，最终导致她被调到另一个销售领域。尽管面临困境，库尔茨格依然凭借自己的努力和智慧，在新领域取得了成功。她的故事展现了女性在科技领域中的奋斗与挑战。



6　跟我走，要么我自己走

第一部分　到来：硅谷的成年　1969—1971

桑德拉·库尔茨格，一位勇敢的女性创业者，在1972年创建了ASK计算机系统公司。她的创业之旅从一份定制化软件起步，历经坎坷，最终在硅谷崭露头角。面对性别歧视、资金匮乏和经验不足等重重困难，库尔茨格凭借坚韧的意志和对技术的深刻理解，逐步克服了这些挑战。

库尔茨格的公司在技术领域取得了显著成就，其MANMAN程序甚至吸引了惠普公司的关注。然而，为惠普计算机重写程序的过程中，库尔茨格和她的团队遇到了兼容性问题以及与惠普团队的冲突。凭借巧妙的推销和独特的“女人的招数”，库尔茨格最终赢得了惠普的信任。然而，在取得胜利的同时，ASK公司却遭遇了客户流失的挫折，这让库尔茨格深感痛苦。

这段经历展示了女性在技术领域的挑战和奋斗。库尔茨格的故事不仅证明了女性在科技领域的潜力和能力，还体现了她们在推动社会进步中的重要作用。

在创业初期，库尔茨格面临着性别歧视的困扰。在那个时代，女性在科技领域的地位相对较低，但库尔茨格并未因此放弃。她凭借自己的才华和努力，逐渐赢得了同行的认可。

此外，库尔茨格在创业过程中还遭遇了资金匮乏的问题。为了筹集资金，她不得不四处奔波，寻求投资。尽管困难重重，但她始终没有放弃对梦想的追求。

在技术方面，库尔茨格展现了卓越的能力。她领导的团队成功开发了MANMAN程序，并吸引了多家公司的关注。然而，在为惠普计算机重写程序的过程中，他们遇到了兼容性问题。面对这一挑战，库尔茨格带领团队克服了重重困难，最终赢得了惠普的信任。

然而，在取得胜利的同时，ASK公司却遭遇了客户流失的挫折。这让库尔茨格深感痛苦，但她并没有因此放弃。她坚信，只要坚持不懈，就一定能够克服困难，实现自己的梦想。

库尔茨格的故事展示了女性在科技领域的潜力和能力。她的坚韧和毅力为女性树立了榜样，激励着更多女性勇敢地追求自己的梦想。同时，她的经历也证明了女性在推动社会进步中的重要作用。

总之，桑德拉·库尔茨格是一位值得尊敬的女性创业者。她用自己的努力和智慧，在科技领域取得了辉煌的成就，为女性在科技领域的地位做出了巨大贡献。她的故事将永远激励着后来的创业者，勇敢地追求梦想，为实现科技强国的目标而努力。

7　硅谷最成功软件公司ASK创生

泰勒在离开高级研究计划局后，选择了犹他大学工作，但最终因理念不合而离职。之后，他加盟了位于加州帕洛阿尔托市的施乐公司帕洛阿尔托研究中心，这里成为了他未来13年的职业舞台。在这里，泰勒创建了计算机科学实验室，并领导团队在个人计算机、网络和打印机等领域取得了突破性进展。

泰勒非常重视团队建设，挑选了艾伦·凯、查克·撒克和巴特勒·兰普森等杰出计算机科学家加入团队，并为他们提供了良好的工作环境和资源。他的领导风格独特，注重激发团队成员的创造力，鼓励他们进行激烈争论和辩论，以推动研究进展。在他的领导下，帕洛阿尔托研究中心成为了一个充满活力和创新精神的科研机构。

兰普森和泰勒对工作环境有着共同的偏好，他们都倾向于简洁的表达方式，而非冗长的备忘录。泰勒的领导风格前卫，他所管理的计算机科学实验室没有正式的组织等级，强调团队成员的表决权。在面临重要决策时，泰勒总是支持团队的意见，甚至不惜与公司高层产生冲突。

在计算机采购问题上，泰勒的团队坚持自己的选择，最终通过自主制造计算机解决了问题。此外，他们还致力于打造一台简单易用的计算机，为此付出了巨大努力。在紧张的工作氛围中，泰勒始终关心团队成员，为他们提供支持和鼓励。

泰勒的领导风格体现在多个方面。首先，他注重激发团队成员的创造力，鼓励他们进行激烈争论和辩论。这种开放的氛围有助于促进研究工作的进展，让团队在创新中不断突破。其次，他尊重团队成员的意见，在决策时给予他们表决权。这种信任和尊重让团队成员更有主人翁意识，也使得团队凝聚力更强。

此外，泰勒注重团队建设，挑选了一批杰出人才加入团队。他为他们提供了良好的工作环境和资源，使他们能够充分发挥自己的才华。在紧张的工作氛围中，泰勒始终关心团队成员，为他们提供支持和鼓励，让他们感受到团队的温暖。

总之，泰勒在帕洛阿尔托研究中心的13年职业生涯中，以独特的领导风格和创新能力，带领团队取得了辉煌的成就。他的团队在计算机科学领域取得了突破性进展，为后世留下了宝贵的财富。泰勒的领导风格和团队建设理念，为后来的科研机构提供了宝贵的借鉴。

8　摆脱计算本来的束缚

1972年，艾伦·奥尔康与诺兰·布什内尔相遇，布什内尔带着他开发的游戏《计算机空间》邀请奥尔康加入创业公司。奥尔康被游戏深深吸引，尽管布什内尔隐瞒了自己的真实情况，甚至撒谎，但他仍选择了加入雅达利公司。在此过程中，布什内尔展现了他的热情和领导力，而奥尔康凭借技术实力帮助布什内尔实现梦想。两人共同克服困难，最终使《乒乓》游戏取得巨大成功。

布什内尔是雅达利公司的创始人，他凭借对游戏的热爱和商业洞察力，从零开始创立了公司，并推出了《乒乓》游戏机，迅速在市场上取得成功。然而，随着公司的发展，内部管理和市场竞争的挑战也随之而来，公司文化出现分歧，合作伙伴达布尼离开，公司陷入困境。

面对困境，布什内尔寻求突破，引入新的管理团队，重新定位公司战略。他带领雅达利重回巅峰，展现了其商业智慧和领导力。雅达利的发展历程充满了创新与挑战，成为了游戏行业的典范。

在奥尔康加入雅达利后，两人携手共进，布什内尔负责领导公司发展方向，奥尔康则负责技术支持。他们共同克服了重重困难，使《乒乓》游戏成为一代经典。

然而，公司发展过程中，布什内尔的管理方式引发了一些争议。在公司文化出现分歧时，合作伙伴达布尼离开，给公司带来了冲击。布什内尔没有因此气馁，而是积极寻求解决方案。

他首先引入新的管理团队，改善公司内部管理。随后，布什内尔重新定位公司战略，将目光投向国际市场，寻求新的增长点。在他的带领下，雅达利成功拓展海外市场，重回行业巅峰。

回顾雅达利的发展历程，布什内尔凭借对游戏的热爱和敏锐的商业洞察力，从零开始创立了公司，并带领雅达利在激烈的市场竞争中脱颖而出。在这个过程中，他展现出了出色的领导力和商业智慧。而奥尔康作为布什内尔的得力助手，凭借技术实力为雅达利的发展做出了重要贡献。

总之，艾伦·奥尔康与诺兰·布什内尔的相遇，是游戏史上的一段佳话。他们共同创造了雅达利这个传奇品牌，成为了游戏行业的典范。这段经历告诉我们，只要热爱并努力，就一定能够实现梦想。

9　电子游戏帝国雅达利的盛与衰

1974年夏日，尼尔斯·赖默斯在斯坦福大学技术许可办公室担任要职，致力于推动创新发明申请专利。他努力使技术许可办公室的收入显著提升，这得益于通过许可费和专利费的形式。在任职期间，赖默斯面临了诸多挑战，如高昂的专利申请费用、成功率不高的申请以及与发明者沟通的难题。尽管如此，他坚韧不拔，成功协助斯坦福大学和加州大学旧金山分校申请了重组DNA技术的专利。

这项技术蕴含着巨大的商业潜力，成为生物科技产业的基础。赖默斯的工作不仅推动了科技进步，还促进了科学、法律与商业的融合。在处理斯坦福大学重组DNA技术专利申请时，赖默斯遭遇了安全、自律、专利法以及功劳归属等挑战。他在维护开放科学使命和大学根本使命的同时，努力平衡各方利益，包括发明人、大学、资助机构、法律团队、专利局等。

赖默斯坚信这项发明将对公众产生巨大影响，因此，他勇敢地与反对意见作斗争，并致力于通过技术许可办公室为公司和公众搭建桥梁。他深知在推动科技进步的同时，需要兼顾各方利益，以实现科技创新的最大价值。赖默斯的工作为生物科技产业的发展奠定了坚实基础，也为未来科技创新者树立了榜样。

10　赢得重组DNA技术专利申请战役

迈克·马库拉在英特尔公司的工作经历，他在这里经历了公司从小到大的成长，从一个负责市场营销的初级员工成长为公司的销售和市场副总裁。马库拉在英特尔的工作非常出色，尽管他在与公司高层尤其是安迪·格鲁夫的关系上遭遇了困难，但他依然对工作充满热情。然而，1974年，英特尔公司遭遇经济困难，马库拉最终决定退休。退休后的马库拉过上了简单而舒适的生活，但他依然渴望那种“聪明、眼睛炯炯有神、憋着一股劲想要做成某件事情”的感觉，于是他开始每周一为创业者提供免费咨询。直到1976年，马库拉遇到了两位年轻的创业者，他们邀请他帮助创立一家名为苹果的公司。



11　我星期一就做这个

第二部分　建设：从蛮荒之地到高科技革命的基石　1972—1975

福恩·阿尔瓦雷斯从高中毕业后进入罗姆公司工作的经历。她在生产线上组装CBX系统，虽然工作枯燥乏味，但她通过提出建议和质疑，帮助改进了生产线，并因此得到了升职。阿尔瓦雷斯热爱罗姆公司，但也意识到这份工作会吸人灵魂，她渴望一份带有办公室的工作。在这个过程中，她经历了从生产线工人到生产主管的转变，并努力提升自己的能力和地位。



12　我就想到一张办公桌后面去

华纳通信公司总裁杰勒德对电子游戏行业的远见卓识，他看到了史黛拉系统背后的巨大潜力，认为电子游戏将成为一门大生意。他决定收购雅达利公司，但同时也对公司的混乱管理和团队的不稳定担忧。在收购过程中，杰勒德与雅达利团队进行了艰苦的谈判，最终达成协议。雅达利团队接受了丰厚的奖金池，以激励公司盈利。这次收购不仅改变了雅达利公司的命运，也为电子游戏行业的发展奠定了基础。



13　雅达利的收购博弈

桑德拉·库尔茨格在1975年面临的困境，她试图为ASK计算机系统公司编写一个能在HP 3000小型计算机上运行的MANMAN程序，但过程并不顺利。尽管面临着客户波音公司的不断修改要求和内部团队的压力，库尔茨格依然坚持，并最终成功交付了程序。随着公司业务的拓展，库尔茨格调整了公司的关注点，专注于小型计算机项目，使公司得以生存并取得成功。在这个过程中，库尔茨格与惠普公司建立了合作关系，并最终拒绝了惠普公司的收购提议。她凭借自己的努力和智慧，将一家小型软件公司发展成为行业领导者。



14　再撑一年，不行就散

1976年，美国社会对重组DNA技术的担忧情绪日益高涨，然而，斯坦福大学的科学家们却对其应用潜力充满信心。尼尔斯·赖默斯在此背景下积极推动这项技术的商业化，寻求与制药公司合作。与此同时，罗伯特·斯旺森在赛特斯公司拒绝投资后，毅然决然辞去工作，投身这一领域，并与赫布·博耶共同创立了基因泰克公司。他们坚信这项技术能改变世界。

在创立基因泰克公司的过程中，斯旺森四处奔走寻求投资。他拜访了铁路大亨的后代查尔斯·克罗克等投资人，并成功争取到克莱纳·珀金斯风险投资公司的投资。考虑到实验失败的可能，斯旺森与珀金斯共同商讨，决定采用“虚拟企业”模式，以降低前期风险。基因泰克公司不雇佣科学家和租用实验室，而是通过资助学术研究实验室来完成研发。最终，斯旺森和博耶成功成立了基因泰克公司，并从克莱纳·珀金斯风险投资公司获得了10万美元的投资。此外，斯旺森还积极争取从斯坦福大学获得重组DNA技术的独家许可。

15　障碍重重，生物医学始祖基因泰克的漫漫长路

1976年秋天，迈克·马库拉打破常规，在星期六拜访了乔布斯和沃兹尼亚克，两位在车库中组装计算机的年轻人。尽管他们外表普通，但他们的创新精神和苹果I计算机的先进功能让马库拉印象深刻。马库拉与乔布斯和沃兹尼亚克交谈，了解他们的创业故事，并对他们的未来充满期待。与此同时，家酿计算机俱乐部的兴起，以及各大公司对个人计算机市场的犹豫不决，为苹果公司的崛起提供了土壤。马库拉决定投资苹果公司，从而开启了一个新的时代。



16　苹果，颠覆时代的异类

罗伯特·泰勒在施乐公司致力于推动阿尔托计算机的发展。他历经多年努力，于1977年在施乐世界大会上成功展示了该计算机，然而，公司高层对此反应冷淡。泰勒在帕洛阿尔托研究中心与公司总部间努力沟通，却遭遇重重阻碍。他与老板乔治·佩克的关系紧张，佩克对计算机科学实验室的重要性认识不足。尽管泰勒的团队在“未来日”演示中展示了阿尔托计算机的强大功能，但施乐公司高层对此并不重视，公司内部对阿尔托计算机的商业化也存在分歧。

在泰勒的实验室里，研究人员拥有多样化的生活方式，既有抽大麻的，也有静坐冥想的。艾伦·凯为帕洛阿尔托研究中心图书馆藏书，而一位研究员在旧金山建立了公共计算机终端。尽管他们的穿着休闲，但工作态度严谨，保持低调，不希望数据中心被破坏。他们对个人化交互式计算有独到见解，关注计算机对普通人的实用性。然而，与施乐总部相比，帕洛阿尔托研究中心显得与众不同，但总部管理者对其主流哲学表示遗憾。

在施乐公司，泰勒面临着来自高层的不支持。他在帕洛阿尔托研究中心与公司总部间努力弥合信息鸿沟，但遭遇重重阻力。他与老板乔治·佩克的关系紧张，佩克对计算机科学实验室的重要性认识不足。这种情况下，泰勒的团队在“未来日”演示中展示了阿尔托计算机的强大功能，但施乐公司高层对此并不重视，公司内部对阿尔托计算机的商业化也存在分歧。

在泰勒的实验室里，研究人员拥有多样化的生活方式。艾伦·凯为帕洛阿尔托研究中心图书馆藏书，而一位研究员在旧金山建立了公共计算机终端。他们的穿着休闲，但工作态度严谨，保持低调，不希望数据中心被破坏。他们对个人化交互式计算有独到见解，关注计算机对普通人的实用性。然而，与施乐总部相比，帕洛阿尔托研究中心显得与众不同，但总部管理者对其主流哲学表示遗憾。

17　错误的抉择，诱发施乐覆灭

1976年秋季，苹果公司初创阶段，迈克·马库拉在一次访问中，注意到这家初创公司虽规模不大，却已实现盈利。马库拉建议史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克撰写商业计划书，并亲自协助他们完成。然而，乔布斯和沃兹尼亚克对商业计划不感兴趣，马库拉意识到自己必须加入苹果公司。最终，他投资了91000美元，获得了26%的股份。马库拉着手制定详尽的商业计划，并聘请迈克·斯科特担任总裁，负责生产和管理。

苹果公司借助教育市场迅速崛起，并在西海岸计算机展览会上初次亮相。马库拉与乔布斯都认识到公司拥有巨大潜力。沃兹尼亚克在展会上的一次恶作剧，散发了关于一台不存在计算机的传单，为苹果公司增添了趣事。公司团队成员，包括卡特、泽布等经验丰富的半导体行业人士，共同面对生产、供应链和设计等挑战，并成功推出了一系列产品。

马库拉在市场、销售等方面为苹果公司提供支持，并积极参与公司决策。一年后，苹果公司开始盈利，并着手拓展欧洲市场。这一时期，公司发展迅速，团队成员团结一心，共同推动公司成长。

苹果公司的成功并非偶然，其背后是一群充满激情和才华的创业者。沃兹尼亚克和乔布斯作为公司的灵魂人物，他们的创新精神和领导力为公司的发展奠定了坚实基础。马库拉的投资和指导，以及团队成员的共同努力，共同成就了苹果公司的辉煌。

苹果公司在初创时期的挑战与机遇并存。公司创始人以其独特的眼光和智慧，把握住了机遇，克服了重重困难，使苹果公司迅速崛起。这一过程不仅展示了苹果公司的成长历程，也反映了创业者们的智慧和勇气。

如今，苹果公司已经成为全球最具影响力的科技公司之一。回顾其初创时期，我们看到了一个充满激情、敢于创新、团结协作的团队。正是这些特质，使苹果公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为时代的佼佼者。

18　苹果还缺少一个标准

第三部分　困境：反科技浪潮之中夹缝求生　1976—1977

基因泰克公司在风险投资家汤姆·珀金斯的推动下，尝试上市的故事。基因泰克公司利用重组DNA技术合成人胰岛素，取得初步成功，但公司管理层对于上市存在分歧。董事长斯旺森认为公司尚未准备好上市，而珀金斯则认为错过机会可能导致公司前景暗淡。最终，公司决定上市，并聘请投资银行家协助。上市过程中，公司团队进行了路演，向投资者展示其技术和产品。基因泰克公司上市后，股价飙升，成为华尔街历史上首日涨幅最快的公司之一。然而，公司创始人科恩和博耶在专利申请和诺贝尔奖方面存在争议。基因泰克公司的上市成功，为生物科技行业树立了榜样，同时也推动了相关专利和许可协议的签署。



19　我看值一亿美元

雅达利公司经历了从兴起到衰落的历程。在公司发展的早期，布什内尔作为领导者，积极推动创新和开发新产品。然而，卡萨尔则更注重市场推广和盈利，这种不同的理念导致了布什内尔与核心员工离开，进而使得雅达利开始衰落。

卡萨尔上任后，公司的业绩有所回升，但内部矛盾不断，创新力显著下降。程序员们对现状不满，纷纷离职创办新公司，例如动视，使得雅达利逐渐失去了市场优势。

雅达利公司工程师布里斯托曾开发了一套创新的网络电话系统，但由于公司管理层的保守策略，这一系统未能面市。卡萨尔等领导层担心失败，限制了创新，这与公司早期敢于冒险的风格形成鲜明对比。卡萨尔的技术背景有限，更倾向于市场驱动的产品开发，忽视了工程师们的创新精神。

最终，这种保守策略导致了公司关键人才如奥尔康的离职，使得雅达利失去了进一步发展的机会。雅达利的衰落，既是因为领导层的理念冲突和保守策略，也是因为对创新精神的忽视。

20　如果你不想淘汰自己的产品，会有人来淘汰的

20世纪70年代末，施乐帕洛阿尔托研究中心的研究员罗伯特·泰勒和拉里·特斯勒等人在计算机科学领域的探索和困境。特斯勒因对小型计算机的浓厚兴趣离开施乐加入苹果，而泰勒则对施乐的短视和反应迟钝感到失望。帕洛阿尔托研究中心在计算机科学领域取得了重要成就，但未能将研究成果转化为商业产品。许多研究者离开研究中心，投身于硅谷的创业浪潮。泰勒对帕洛阿尔托研究中心的成就感到自豪，但也对研究中心与硅谷之间的隔阂感到沮丧。



21　你能想象你奶奶也在用吗

迈克·马库拉对苹果公司的形象塑造至关重要，他不仅在投资时强调公司需树立专业、信赖、时尚且充满创意的形象，还与多家知名企业签订品牌合作协议。在1980年苹果首次公开募股时，马库拉携手乔布斯成功吸引了重量级人物加入董事会，包括文洛克创投公司和梅西百货公司等。苹果股票上市后，尽管苹果III计算机的失败和内部管理问题导致马库拉不得不亲自出马担任总裁，但他与乔布斯紧密合作，推动公司发展。

1981年，苹果公司迎来快速发展。乔布斯等人的魅力营销和广告策略使苹果II计算机在市场上大受欢迎，销售量高达15万台。然而，IBM的进入给苹果带来巨大挑战，其性能强大且软件支持广泛的个人计算机迅速占据了市场。面对压力，苹果展现出对市场的适应能力和创新精神，积极应对挑战。这一年，苹果既面临内外部的考验，也展现出其作为行业领袖的潜力和韧性。

22　年轻的狂徒，称霸个人计算机全盛时代

福恩·阿尔瓦雷斯在罗姆公司从生产线主管到撰写变更指令的全职工作，再到进入预测组，最终向市场营销部门转型的经历。文中描述了她在工作中遇到的种种挑战，如与工程师们的沟通问题、工资歧视以及性别偏见等。阿尔瓦雷斯凭借自己的努力和坚持，逐渐在职场中脱颖而出，从一个蓝领工人成长为一位成功的职业女性。同时，文章也反映了20世纪80年代硅谷公司向低成本地区转移生产线的趋势，以及这种趋势对当地社会和经济的影响。



23　从蓝领到白领，硅谷每天都有新工作

桑德拉·库尔茨格，一位女性企业家，带领ASK计算机系统公司从小型企业发展成为硅谷知名的高科技创业公司。她不仅成功转型，从直觉型管理者成长为一位专业领导者，还通过参加哈佛商学院的课程寻求专业指导，使公司顺利上市。

在市场动荡的背景下，库尔茨格以11美元的低价发行股票，带领公司成功上市。上市后，库尔茨格个人持股比例高达66%，展现了女性在科技领域的竞争力。然而，公司的股权分配存在争议，早期员工分享公司收益较少。

库尔茨格用上市收益购得法拉利，成为硅谷创业传奇。她克服了性别歧视的挑战，凭借坚韧和智慧，带领公司实现了快速成长，成为行业佼佼者。

从小型企业发展成硅谷高科技创业公司，库尔茨格的领导历程充满挑战与突破。她通过不断学习和实践，实现了从直觉型管理者到专业领导的转变。参加哈佛商学院的课程，使她拥有了更专业的管理知识和技能。

在上市过程中，库尔茨格展现了出色的市场洞察力和决策能力。她以低价发行股票，成功带领公司上市。上市后，她个人持股比例高达66%，充分证明了女性在科技领域的竞争力。

然而，公司的股权分配问题也引起了争议。早期员工分享公司收益较少，这可能对公司的长期发展产生不利影响。库尔茨格在处理这一问题时，需要权衡各方利益，寻求平衡。

库尔茨格用上市收益购得法拉利，成为硅谷创业传奇。这一举动展现了她的成功和自信。同时，这也引发了人们对女性在科技领域成就的广泛关注。

在库尔茨格的领导下，ASK计算机系统公司实现了快速成长，成为行业佼佼者。她凭借坚韧和智慧，克服了性别歧视的挑战，为女性在科技领域树立了榜样。

总之，桑德拉·库尔茨格的领导历程充满挑战与突破。她不仅带领公司实现了快速发展，还展现了女性在科技领域的竞争力。她的成功经验为其他女性企业家提供了宝贵的借鉴。

24　我们不要钱，而是要赢

第四部分　胜利：拥抱激动人心的黄金时代　1979—1981

施乐公司内部对计算机技术的选择产生了争议。公司曾放弃阿尔托计算机，转而推广成本高昂的STAR计算机，此举引起了员工们的担忧。他们担心苹果公司的丽莎计算机在技术和功能上可能超越STAR，从而让施乐公司失去专长。此外，公司管理层也出现分歧，泰勒与斯潘塞之间的矛盾激化，导致泰勒辞职，引发了公司内部的大动荡。泰勒离职后，计算机科学实验室的核心成员纷纷辞职，实验室面临解散的风险。

1983年，雅达利公司遭遇严重亏损，股价暴跌，濒临破产。主要原因是游戏卡带销量下滑，新游戏《E.T.》的失败，以及公司内部的管理不善和腐败问题。这次危机使雅达利失去了市场控制，电子游戏产业进入长达十年的沉寂期。尽管任天堂的NES游戏机后来带动了产业的复苏，但雅达利未能再次崛起。文章还提到了斯坦福大学在技术许可方面的成功和罗姆公司被IBM收购的故事。

20世纪80年代，苹果公司面临了一系列挑战。CEO斯卡利的加入和公司内部汇报关系的调整，帮助苹果吸引了更多对计算机不熟悉的人群。马库拉作为董事，对苹果的早期发展起到了关键作用。在硅谷，ASK计算机系统公司迅速崛起，桑德拉·库尔茨格带领公司成为软件行业的佼佼者，赢得了众多知名客户。然而，库尔茨格在团队管理上的方法也引发了一些争议。

第五部分　裂变：现代高科技先锋疯狂崛起　1983—1984

硅谷作为全球科技创新中心的辉煌历程，从太阳计算机系统公司到Facebook，一代又一代的创新者在这里不断重塑自我。硅谷的繁荣离不开丰富的技术传承、校友资源和风险投资，斯坦福大学和帕洛阿尔托研究中心更是这片热土的摇篮。然而，硅谷的成功并非没有代价，贫富差距、环境污染和政治影响力等问题也日益凸显。尽管如此，硅谷依旧保持着活力，源源不断的移民和多元文化交融为这里注入新的动力，使其继续引领全球科技创新潮流。



结语　一浪接一浪，硅谷正在不断重塑自我

艾伦·奥尔康在离开雅达利后，参与了多个项目的经历，包括苹果公司和音程研究公司，并参与创立了“黑客未来”科技节。福恩·阿尔瓦雷斯则在罗姆公司和西门子担任重要职务，并最终成为市场顾问。桑德拉·库尔茨格则从ASK计算机系统公司的董事长兼CEO，到多次担任公司领导角色，最终创立了基于云的企业软件公司Kenandy。迈克·马库拉在离开苹果公司后，创立了ACM研究公司，并成立了马库拉应用伦理学中心。里吉斯·麦克纳则专注于广告和公关工作，与苹果公司等多家硅谷公司合作。尼尔斯·赖默斯则对技术许可办公室的发展做出了重要贡献。罗伯特·斯旺森在基因泰克公司任职期间，推动了生物科技的发展。罗伯特·泰勒则在数字设备公司退休后，继续在计算机科学领域有所建树。

