书籍介绍
团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。
你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗？
你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗？
你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗？
你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗？
你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗？
最重要的是，你的团队规模（人数）适合当前任务吗？
《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德和著名科技记者迈克尔·马隆，通过近距离观察或成功或失败的团队，并将观察推论与人类学、社会学、神经科学以及认知科学等方面的前沿研究进行结合，为我们提供了一门认识团队的新科学。
《如何创建天才团队》内容涵盖团队的创建、团队的规模、团队的生命周期等方面，揭示了团队规模为何重要，多样性如何影响团队，何时解散一支团队，以及如何进行善后处理等，给我们带来了打造高绩效团队的科学理论与实践经验，其中的许多见解将刷新你的认知、违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者，来应对当前变化多端的复杂形势。
●《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德，著名科技记者迈克尔·马隆联袂巨献，发现团队最佳规模，把握团队生命周期，揭开高绩效背后的新科学！
●刷新你的认知，违反你的直觉，让你成为更好的团队管理者！
●微软公司CEO萨提亚·纳德拉、FedEx创始人兼CEO弗雷德里克·W.史密斯、管理学大师汤姆·彼得斯、X大奖创始人彼得·戴曼迪斯、《赫芬顿邮报》创办人阿里安娜·赫芬顿、通用电气首席营销官康贝丝重磅推荐！
目录
用户评论
团队需要多样性，不能长相、特质都一样；团队需要女性；要切成小团队，独立作战。
7±2 小组：亲如一家的团队规模上限
15±3 团队：相互信任的团队规模上限
10 大型团队：多种规模的复杂组合
组织和管理50或150人团队
450～1500人以及更多：始终保持团队特征
太多的人想得到abc的答案。读书的目的，不是找到唯一正确的答案，而是获得启发。本书两位作者融合了跨学科的研究成果，提出了很多颇有启发的观点。
论团队的重要性！
可以认为是一本有意思的书，但视角、描述、观点等浮于表面，管理的本质还是在不确定性下寻求确定结果，所以分析要全维度的看，并不认为都做到书写的就可以达到，个人感觉更像是一些考虑因素而并不是充分必要因素... 补充一句，湛庐最近的书有点水... 差评！
南图
水水水
会选择读这本书，是因为我对融入团队这件事一直有一种说不出来的不舒服感，但是又感受到自己所谓的单打独斗其实也是受到朋友的帮助，再想到如果要维持社会生活，还是必须以团队为单位做下去。所以才会萌生“团队到底是什么”的疑问。
读了以后发现这本书非常有趣。因为讲的不只是团队的构造，还讲了人口密集度和亲密关系程度的影响。解答了我现阶段对于一些固定问题的疑问，比如说大都市的人群为何冷漠？组队到底是要跟几个人组好？之类的问题。另外，作者的分享非常坦诚，虽然书中内容多以理论和事例为主，但是有很多知识可以用于实践。
这个书的研究成果和例子十分丰富，翻译得不错，特别是说2，3，多人团队得组建得章节，还是很丰富得例子得，每章后有小结。不过不足是，其实和书得标题相关性不大，有得例子国人认识不深，不过如果要看例子，和最新得管理学等研究成果，书还是值得一看得