书籍 哈佛决策课的封面

哈佛决策课

[美] 迈克尔·罗伯托

出版时间

2018-10-01

ISBN

9787300254920

评分

★★★★★
书籍介绍
如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策,关系到每一个人的生活和工作品质。本书作者迈克尔·罗伯托是美国一流的决策研究专家,他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎,他也因此获得哈佛大学优秀教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法,帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见,把思考推向深入,搭建起更好的决策框架,拿捏好冒险和保守的分寸,在不妥协的情况下获得认可和共识,做出卓越的决策。 迈克尔·罗伯托(Michael A.Roberto),布莱恩特大学教授,曾任美国哈佛大学商学院教授,美国一流的领导力和决策研究专家。他曾两次获得哈佛大学优秀教学奖——艾伦杨格奖,七次获得布莱恩特大学杰出MBA教授奖。 他长期为苹果、可口可乐、沃尔玛等大公司以及美国联邦调查局、航空航天局等政府机构进行领导力和风险决策的培训、咨询,并经常受邀在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等顶尖商业杂志上发表观点。
目录
哈佛决策课——如何在冲突和风险中做出好决策
前 言
第一章 领导力的挑战
冲突与共识
决策神话

显示全部
用户评论
呵呵
大而全的列表 + 案例,现在还流行讲大道理吗?这么多五星好评…我坚持之前的看法,作者给出的要点是零散的,其中某些可能对管理有用,但是内容缺乏系统化多层次的组织。
高质量的决策过程有助于增强达成积极结果的可能性。 决策,是一件很难的事,一步错,步步错,全盘皆输。 在本书中,作者就如何提升决策制定过程的质量提出了两点。 一,必须为增强创造性思维和发散性思维培育一种冲突,同时为推动及时、有效地执行决策营造共识。 二、应该花时间用于“决定如何做出决策” 这本书在大量学术研究的基础上,为想要改善决策方法的人提供了实践指导。
习惯“是”,看看能走多远
想给领导看的书+1
非常系统的管理决策书籍,很全面,很细致,但是可能因为个人目前还不到最高决策的层级,很多角度还是无法理解和代入,部分决策的逻辑也会有矛盾在。作为一本工具书还是值得收藏的。
前面部分说他这本书有多牛逼,多牛逼,后面虽然有一些例子,但是并没有提出一个比较系统的决策的一种方式。更多的是很多的吹嘘。有决策艺术这本书珠玉在前,本以为挂个哈佛的名字会有多么高大上,后面发现只是一本厕所读物吧。
管理层值得一看
反思了一下以往的决策过程,有很多需要改进的地方