书籍介绍
目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。
本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。
本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理领域的最新成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。读懂本书，基本可以理解整个企业。
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用户评论
1小时翻了一遍，比较泛
太教科书了，看的时候真的好痛苦，尤其自己又还没到这样的水平，大致过了一遍，刚好最近需要做岗位说明书和人员编制，这一块倒是值得学习。感觉是一本自己足够沉淀才配读的书。
咨询类的人写出来的书，就是学术气息居多。告诉你主线流程， 分支流程，一级管理，二级管理等等，可没有说具体如何实操，具体场景遇到什么问题该如何进行解决...这样的话，总会觉得说得好像很对，总感觉哪里不对。
从体系层面介绍企业管理体系建设，包括价值链创造活动、流程体系、组织设计、协调机制几个方面，从顶层体系建设的角度来看管理体系是如何构建的，提供了一种更加全面/顶层的视角，同时也尽量澄清这几个管理要素之间的关系。
非常垃圾，讲的都是废话。没有洞察力
对于现有的企业体系进行了浅显易懂的梳理。
微信读书。
软件开发有一个很重要的角色，叫做软件架构师，是从建筑设计借鉴过来的，所以架构也叫做 Architecture。这本书把这个概念移植到企业管理学，梳理出完整的企业管理知识体系，每个分支知识点也都言简意赅，是国内管理学中不得多得的佳作。放眼国际，也似乎没有见到类似的成体系的出版物，这是本书独特的价值。
概括能力强，结构清晰，对基本的管理体系建设大有裨益。
索引性的架构性的书吧。有一点点意义，但内容重点是什么？构建也？