书籍 逆商2的封面

逆商2

保罗·G.史托兹

出版时间

2020-08-01

ISBN

9787300283937

评分

★★★★★
目录
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第 1 章 通过逆商不断升级你的操作系统 // 001
逆商的发现 // 003
重新定义人的才能 // 006
逆境带来的心灵伤害 // 008

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用户评论
这本书介绍了个人以及团队如何打造自己,强化自己面对困境的反应能力。是一本非常实用的好书。因为你永远也不知道,明天和意外,哪一个会先来。从现在开始,让自己从精神上强大起来吧!
【听书】一种被打到鸡血的感觉,调整好了要开始面对新常态的生活了!恢复读书和输入!
CORE & LEAD
看完《逆商2》,你就会对生活工作上的逆境不再惧怕。
IQ是一个人成功的基础,EQ 决定了这个人成功的下限,而AQ才能决定他成功的上限有多高。
企业培训狼性文化平替,优化团队配置参考
得到听书 这是一本聚焦职场逆境的书,人们对逆境的不同反应分成三种人:放弃者、扎营者和攀登者。跟前两类人相比,攀登者的逆商最高,他们在企业中担任领导的比例最高,收入也会高上一倍到三倍 关于如何在职场中成为攀登者,我们了解到了两套工具,它们不仅能够帮你在职场中提高逆商,也可以提高你在生活中应对不确定性的能力。CORE模型代表了掌控感、担当力、影响力和持续性,它可以帮我们观察自己或他人在面对逆境时的反应能力。LEAD工具箱,说的是,我们要倾听自己对逆境的反应,负起责任,分析事实依据和采取行动 企业如何招到攀登者,如何提升团队的逆商,主要有这么几步:定义问题,列出最坏的情况,使用LEAD工具箱,利用行动漏斗和总结经验教训。有了这套流程,团队才有可能走出失落情绪,作出有意义的行动,成为攀登型团队
人在面对逆境时,一般有两种思维模式,一种是溯源思维,一种是反应思维。举个例子,如果半小时后就要和客户开会了,你突然发现,发给客户的会议材料里有一个数据错误,这时候该怎么办?有人可能会把写这份材料的人找过来骂一顿,怪他没做好工作。有人可能会感到自责,自己在发邮件之前怎么没有仔细核对。还有人会立即把这个数据改过来,检查一下其他信息是否无误,重新发送一份给客户,重新打印几份。你看,前两种情况就是溯源思维,后一种是反应思维。最后,有弹性和吸收力,是一种罕见的能力,就是要通过自我分析来迭代自己,更好地应对类似情况。攀登者总是不满足于现状,对每一步反思复盘,在后面的攀登中不断优化自己。
1. 逆商(AQ)指的是一个人抗挫折的能力。抗挫折能力强的人,更容易成为领导、收入更高。成为跟放弃者、扎营者相比,攀登者的逆商最高。2. CORE模型、LEAD工具箱,能帮助我们提升个人、组织的逆商。3. IQ是一个人成功的基础,EQ 决定了成功的下限,AQ能够决定一个人成功的上限。