书籍介绍
在当今快速发展的技术时代，软件开发已成为推动社会进步的重要力量。然而，许多软件开发项目往往因为管理不善、团队协作不佳等原因而失败。《人件》一书以独特的视角，揭示了软件开发管理的本质，为读者提供了一套全面、系统的管理思路和方法。
作者简介
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会的负责人，他们自1979年起在软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化等领域进行演讲、写作和咨询。DeMarco是结构化分析和设计的创始人之一，因对信息科学的贡献获1986年J.-D. Warnier奖，著有六本书，其项目管理小说《最后期限》成为畅销书。Lister专注于软件组织和项目的风险管理，为美国仲裁协会和美国国防部工作。
推荐理由
《人件》一书深入探讨了软件开发和维护团队管理的诸多问题，挑战了传统观念，强调软件开发的核心问题并非技术，而是社会因素。书中提出了一系列提高工作效率和项目成功率的建议，并提供了丰富的管理经验和方法。对于想要深入了解软件开发管理、提升团队效能的读者来说，这是一本极具启发性和实用性的指南。
适合哪些人读
1. 软件开发和管理人员：通过学习本书，提升管理技能，提高团队效能。
2. 项目经理：掌握项目管理的方法和技巧，提高项目成功率。
3. 管理学者：研究软件开发管理领域，丰富管理理论体系。
4. 对软件开发感兴趣的非专业人士：了解软件开发管理的内在逻辑，为进入相关领域打下基础。
书籍脑图
用户评论
你根本不能改变的话你就永远不会有改进。{旧的现状}—外来因素—{混乱}—正在转变的观念—{实践和综合}—{新的现状}。环境因素，胶状团队，人员流动的隐性成本。
翻译有让我不是在看中文的感觉
3小时30分钟。不要把人当做单纯的机器来进行管理，而是要把人放在一个系统中进行思考，如何提高个体的生产力，降低个体之间的沟通成本。
非常好的书，值得多次阅读。值得购买。
要给自己创造良好的工作环境。
You can only know how machine works, you can never know how human works
翻译很差，转向英文版了。
还挺有启发的
不许压榨，调动员工的自主性、积极性、凝聚性。
国内互联网公司管理，可以直接看这本书
书籍解析
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