书籍介绍
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。
目录
第1章 IPD的价值
1.1 引入IPD的背景 / 003
1.1.1 华为的追求是成为世界级领先企业 / 003
1.1.2 主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理 / 004
1.1.3 全力以赴学习IBM，保证研发变革的成功 / 005
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用户评论
完整构建的研发流程
这本书还是很棒的，对于理解什么叫系统和机制性解决问题。
作为一名IPD变革亲历者，该书给出了更加全面、系统的梳理和总结。
粗读了一遍，入了个门。R&D和IPD这块了解得不多，文中说的IPD方法和读书时学的投资学也不太一样。会再细读一遍。（读完此书终于再次感叹华为人是真的喜欢画PPT……）
IPD工具书，广度足够，目前在参与ipd变革，感受深刻，受益良多。
公司很早之前就发了这本书，刚开始读了前2章，果断放弃，觉得远超过自己的认知；直到参加了集团PDIE的流程改革，并在21年参加了集团组织的IPD封闭培训，并成功获得优秀学员，集团也发了这本书，才开始重新阅读，终于一气呵成，感觉认知已经跟上了，IPD对科技创新型企业来说是背水一战的改革，只有抛弃好幻想的习惯，扎实的推进，才能冲锋到世界一流企业的梯队中。
更结构化的看产研。
要聚焦在少量有价值的客户和少量有竞争力的产品上，在这几个点上形成突破。
无线电通信是马可尼发明的，蜂窝通信是摩托发明的，光传输是贝尔实验室发明的。历史上很多东西，往往开路先锋最后变成了失败者。
客户需求理解力是华为公司需要构建的核心能力之一。
华为采用“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”十六字方针来分析、理解和把握客户需求。
所谓项目“四算”就是对项目进行概算、预算、核算和决算。
不确定性管理，大企业最需要预防的是颠覆性创新。
借 Marketing Management 培训之机，浏览完了这本书，更系统性、追本溯源理解了其实早已在工作中执行的IPD流程。若是在几年前，这本书可能是看不进的，也是在这些年从事了市场相关岗后，才得以从更宏观的层面去看待研发，理解公司运转基础与财务属性，理解研发本质是为投资且产品需与市场紧密融合并最终为市场服务的实质，理解岗位所赋予的“技术商人”身份的内涵。理解了这些，并掌握相关专业知识后再回过头看之前的工作，有种“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的感觉。