书籍 蓝海战略2:蓝海转型的封面

蓝海战略2:蓝海转型

[韩]W.钱·金(W. Chan Kim)

出版时间

2018-09-19

ISBN

9787308182577

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

【内容简介】

《蓝海战略2:蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上,进一步追踪了近30年来,各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目,金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤,帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。

为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会,如何在竞争之外扩展你的战略思维;为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素,如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……本书汇集了经实战检验的经验教训,告诉你什么可行、什么不可行,如何避免蓝海之旅中的陷阱,为你提供循序渐进的、任何人都能够理解和使用的行动指南。

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【编辑推荐】

◆经典管理学著作《蓝海战略》续作

◆《蓝海战略》告诉你为什么要从红海中寻找蓝海

◆《蓝海战略2:蓝海转型》则告诉你如何在红海中开辟蓝海

◆联想集团创始人柳传志隆重推荐

◆美国亚马逊2017年度图书之一

◆《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》《洛杉矶时报》畅销书

◆《金融时报》《出版人周刊》《福布斯》《图书馆杂志》竞相推荐

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【媒体及名人评论】

企业,永远在面对激烈的市场竞争,而如何跳出沸腾的红海,摆脱行业固有框架的限制,开启新需求,开创新市场,《蓝海战略2:蓝海转型》给出了可供参考的方案。

——柳传志 联想控股董事长,联想集团创始人 、名誉董事长

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一本令人振奋的新书,综合了他们协助实施蓝海战略的经验……《蓝海战略2:蓝海转型》为我们提供了一个全面的指南,让任何有正确思维模式的组织都能启动并实施蓝海计划。

——《福布斯》

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《蓝海战略2:蓝海转型》是一本激动人心的商业入门读物,它包含了大量真实的企业转型案例,这本无价的指南将使有商业头脑的读者更有力量。

——《出版人周刊》

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《蓝海战略2:蓝海转型》确定了战略成功的新途径,但它未能提供从拥挤的市场到传说中的蓝海所需的实际步骤,而 《蓝海转移》为企业识别机会和制定变革计划提供了明确的过程指导……为读者提供了具体的行动指南。强烈推荐。

——《图书馆杂志》

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在《蓝海战略》的续作《蓝海战略2:蓝海转型》中,两位作者以系统性的框架和简单易行的实践指南,展示了如何成功地实现从充满竞争的红海到不存在竞争的广阔蓝海的跨越和转型。

——曾鸣 (阿里巴巴集团学术委员会主席)

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《蓝海战略2:蓝海转型》提供了一个明智而系统的计划,帮助组织从现有市场的竞争转向开拓新的市场。你不需要是一个企业家或技术人员,只要你愿意挑战你所在行业的假设,提出新的问题,然后寻求解答,你就能拥抱你的人生。

——丹尼尔•平克,《纽约时报》畅销书《驱动力》作者

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任何企业都是在竞争激烈的市场中成长的,都是以一种聪明有效且人性化的方式来发展的。当金和莫博涅带领你踏上蓝海旅程时,你会发现,无 论你是一家初创企业、一家小型企业,还是一家500强公司,你的业务中都有未被开发的增长机会。

——拉姆•查兰,首席执行官兼董事会顾问、《纽约时报》畅销书《执行》作者

目录
译者序
前 言
第一部分:蓝海转型
第一章:超越最佳
第二章:市场开创战略的基础概念

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用户评论
马来西亚的蓝海案例很有意思,可以看到蓝海思维在国家层面的运用.
非常实操,竞争这么激烈的情况下,就看如何转型
不能用学术的眼光去看经管类的书,这是某种视角,能给人某种启发,至于这个启发衍生出来的工具,也仅仅是工具而已,和理论、严谨关系不大。那蓝海战略给人的启发就是要多多拷问行业规则、拷问行业边界。行业与行业的界限,在从业者眼里很清晰,但在消费者眼里大概率是不清晰的。因为目光锁定在竞争对手上,投入的竞争要素容易同质化,此时要跳出来,站在消费者(以及非典型消费者)的视角去思考(别老想着我要赚钱,要想着我能创造什么价值,这个价值究竟有没有价值。啊…乏味的商业书,就这样吧。
bugs: 1、蓝海战略未指明验证条件,没能推出可证伪的验证含义,失却科学性。 2、蓝海战略并未摆脱竞争,只是作者缩小了竞争范围和静态看问题。 3、蓝海战略本质仍是差异化战略,并未颠覆波特竞争战略的分析框架。 书评:https://book.douban.com/review/10091877/
蓝海战略很诱惑人,但是实操难度非常大,从理论到实践是中间有很多坑,关于实践中存在的问题,本书做了进一步解答
上海没有春天。办完上海图书馆的读者证,在闷热的下午,速度完这本书。
收获一:理解到蓝海并不是说创造一个新的产品,0到1不是在一片沙漠上长出一朵花。新需求和新增长并不是淘汰而是在原来的0上纵深研究,实践改进打磨出来的1。个人电脑的发明者不是IBM也不是苹果,是大家都不知道的MITS。 最完美的当然是你自己生个蛋,然后敷成鸡。但是在你没蛋的时候,你要知道怎么把蛋孵成鸡,孵出很多只鸡,关键就在这个价值的创造和提炼。 收获二:在这个信息不对称到不顶用的时代,同质化比比皆是,让你失去竞争力的不是红海,是你的思维。寻找差异化卖点,渴望发现空白市场,这都是无休止的内卷红海挣扎,真正有用的是对价值链的战略性重构,塑造新的买方价值,自我创造。 收获三:书中通过详实的案例以及实用的工具给了我们丈量分析这个商业世界的方法。不管是产品还是个人,合理的定位,正确的路径方向以及思考方向
第一部还有底层逻辑,第二部已完全变成了为赋新词强说愁。