大败局II（纪念版）

这部书成书于2007年，和第一部一样题材聚集性也很强，要么是产权悲剧，要么是资本运作失败，还有扩张导致资金断裂。这是吴晓波老师眼中的败局特点，还是时代特征？

有一些基础知识的普及，让我了解到很多大背景

实际上就读过科龙案例

与大败局I中的公司相比，II离我们更近，也更让人唏嘘。I中的公司，总给人一种逐利思维压抑许久后的释放的激情与时代机遇裹挟的大势混合的粗犷。这种粗犷的力量，自它诞生以来就奔向了毁灭。那些幸免于难，日后成为各行各业佼佼者的大公司真堪凤毛麟角。而II中的公司，除了野蛮生长，倒也体现出某种秩序性。这种秩序，是扎根于现代公司理念的有序。我们可以看见创始者、经营者谋求现代公司治理模式所作出的努力。但因为各种不可控的因素的绞杀，这些长大了的巨人，在如此短时间里成长起来的巨人，又以更为迅捷的速度湮灭了。每个例子后面作者会谈一点经营的看法。但无论是哪种经验的总结，你我这些普通读者很难不相信有一种命运的安排，成就一个公司、毁灭一个公司。不作恶、量力而行以及等等其他的经验，都被资本奴役而扭曲了。

第一部讲的大部分是经营上的大败局，而第二部的案例则叠加了资本运作和政商博弈，政商博弈是围绕产权斗争展开，资本运作则是围绕金融“大跃进”展开。吴晓波总结书中是个转型剧烈的年代，往往只有敢于冒险的人才能成功，但也留下了很多灰色的“原罪”。对照当今的某大事件，可以说太阳底下无新鲜事，只是换了个马甲，手段更加隐蔽和复杂。很多案例里的企业和人物是不允许自己有些微的低潮期或者蛰伏期的，急流勇退确实需要更大的勇气。

警醒！

吴晓波太能写了。第二部九个案例读来也非常有趣。相比起第一部里的企业，在后续新世纪的头几年，在资本市场兴起和“国退民进”的宏观背景下，企业或集团的崩盘崩的更是幽深壮阔。因为产权改革不彻底造成的政商纠葛、资本运作急躁冒进而不顾基本面、“宏观过热调死企业”令人喟叹的常州铁本…🇨🇳的企业家离政治的距离多近（而不是多远）才安全？企业家对企业到底有多重要？对企业家的宣判为什么总是“法罪错位”？ 提出的这些问题也都值得长期观察

每一个案例以报告的形式来展现的，刚开始惊奇，后面倒有点乏味，不过这也很正常。十几二十年不算长久，既往成功的经验也算不得什么，失败或失手只需要一两年就结束。感触较深的属最后一个托普，适时抽身，东山再起。

产权始终是永恒不变的话题。。。。。

很多企业的崩塌都不出意外地与两个因素有关，一是违背了基本的商业规律，二是企业家个人欲望的膨胀。与大败局1中的大多为经营性败局不同，2中企业更多经历了政商博弈的败局。仰融和华晨，李经纬和健力宝，潘宁和科龙，戴国芳和铁本，读完无不让人唏嘘。