书籍介绍
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”？本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
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用户评论
确认了一些常识，没有新收获。
废话太多，你不能指望咨询公司的人会有什么真知灼见，毕竟他们根本没有真正运营过企业，都是事后诸葛亮
战略会议更像一场show 最重要的是第一年的预算 各个事业部的负责人为了自尊 职位和组织中的地位精心画了一个曲棍球曲线 在阐述业务预期时总展现出强大的信心 但实际上明年做的和今年没什么区别 资源也以沫花生酱的方式分配 这样的游戏无法使企业突破 p102十个重要变量 p131创新者的窘境是短视 奈飞2011从dvd转流媒体 股价下跌80% 迷糊不清的长期威胁没有眼下的困难那么危险 不愿意为前景不明的创新业务投入资源 而让仍可盈利但增长疲软的长期业务缺乏资源 最初创建的业务总是神圣不可侵犯 没有人愿意领导新业务
公司战略实践领导人最喜欢的战略图书清单：
1：《战略：一部历史》
2：《创新者的窘境》
3：《好战略，坏战略》
4：《孙子兵法》
5：《合作竞争》
6：The Lords of Strategy:
7：《反脆弱：从不确定性中受益》
8：《信号与噪声》
9：《思考，快与慢》
战略的历史军事根源：
10：《罗马帝国衰亡史》
11：《战争论》
12：《冲突的战略》
把“人性面”不当做理性的二元对立，而是考虑在战略的制定与实施中的“合理边界”，那么你的战略会充满人性化并执行得相当漂亮。
人性的缺陷——风险厌恶、过度自信、盲目推断、锚定心态等等，都会在执行过程中体现出来。对传统经济学假设人是理性、战略是客观的，提出了质疑。
在某种意义上，战略讲究的是概率，而不是确定性，没有人喜欢幸存者偏差
看完之后看看作者，果然是咨询公司的人写的。指出一堆问题，提出一堆有意思的观察，到解决方案环节开始虚无缥缈的瞎扯。
1.通过常规的商业书籍或咨询项目报告获得的框架和工具有助于构建你的思维体系，并形成一些想法。但它们往往无法帮助我们突破真正的障碍，制定出优秀的战略，因为战略的人性面远远压倒了智力层面的因素。
2.德鲁克：文化能把战略当早餐吃。
3.芒格和巴菲特：95%的行为都是由个人或集体激励促成的，甚至可能是99%。
4.宁愿选择成为优秀行业中的一家普通公司，也不要成为一家一般行业里的优秀公司。
5.察觉不祥征兆很容易，但要做出反应却很困难。要与趋势做朋友，克服短视、逃避和懒惰。
核心目的是希望通过引入外部视角来解决战略中的人性因素，从而提升企业的经济利益。而制定好的战略需要从自身优势、行业趋势和具体举措来达成。咋说呢，看完俩感受：1. 可能CEO级别的人读会更有感觉，我等也就留个印象。2. 罗里吧嗦的，其实核心观点不多。
是给咨询公司以及ceo看的吧，讲了如何设定合理的（经过了数据验证的）战略。但战略怎么细化，怎么落地，就没了。ceo-2以及以下的人看了没啥用。
这本书褒贬不一，如果还在一味的关注事物层面，这本书确实算不上好，因为它本来也不是一本工具书。如果你关注战略的软性层面，值得买本纸质。