书籍介绍
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
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用户评论
与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全体员工共同参与与经营。销售额最大化、经费最小化，打造肌肉型体质企业。阿米巴热了这么多年翻翻看~大家说的对：中小企业就像脓包一样，大了之后就会破。阿米巴作为一种经营哲学和企业文化，并不适用于每一片土壤。
老先生是非常踏实谦虚认真诚实的人，写的的东西不藏私不骄傲不浮夸，管理人都应该看的指南。豆瓣越来越浮躁，对待一些需要认真做的事越来越敷衍。希望豆瓣er都能认真起来。
不得不承认稻老的经营确实有他的独到之处，对于阿米巴来说，它的亮点主要就是三个：1、对部门独立核算；2、经营透明化；3、引入时间效益的概念。这些东西好是好，但在中国实施起来，困难可就大去了，主要是：1、中国人心眼多；2、中国人不团结；3、财务核算是个大问题
当代中国企业怎么可能靠领导的道德来治理，还不是top的几个领导，而是无数个小领导都要具备高尚的道德，这要怎么才能有实操性。。。
正需要
太理想化了，到现在，关于稻盛和夫的系列就算告一个段落了。我不知道你们听完我的叙述，对稻盛和夫有怎样的感知，我个人觉得，稻盛和夫的价值就在于他倡导了一种企业存在的方式，那就是为社会做贡献，为员工谋福祉，抛弃一己私利，坚信利他之心。稻盛和夫是一个道德标准很高的人，他对公司的要求，就像谷歌说的那样，不作恶。不作恶听起来还挺容易，其实则不然。企业生存当然是最重要的，但以生存的名义作恶其实是不能容忍的。就好比一个人一样，你可以去要饭，但是不能作恶。就是这样朴素而简单的道理。
有鸡汤嫌疑，实施难度大
稻盛和夫的经营哲学
喜欢稻盛和夫，他的所有书基本都看完了，心法很不错。阿米巴也不错，取其精华即可。
方法论的书，有帮助，不过干货不多。