书籍介绍
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
目录
目 录
译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019
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用户评论
老東家就組織架構頻繁變動，作為一個聚集了年輕高學歷員工的勞動密集型企業，也算特殊... 不官僚，沒私心，誠信透明，這些高標准令人敬佩，實施核算的工具也很值得借鑒... 哎哎，企業管理的心，還是留給管理者操吧...
阿米巴的应用，需要考虑的细节还非常之多。
道理很简单，付诸实践还是很难，具体方法更适用于生产型企业。
学习日本企业，大概中国的商业（特别是零售）企业，都绕不过去。
实操很难
看的有点痛苦。很多理念在我目前的认知里是缺乏说服性的。我所看到的更多是幸存者偏差性总结。比如案例的使用均为日本文化背景下的制造业，既然自称是哲学理念所主导的管理学那背后就脱离不了群体文化背景的影响吧，同时又不可否认时代背景的客观因素吧？要如何将这套自圆其说的方法论复刻到现在的企业是全篇没有给出的答案，既然不能复刻也就无从定义是一个成熟的方法论？总之概念化概念化票在空气里。十分想听一听现正处高管之位的管理者如何看待这本书的价值！！！求！！！？
2022.02.26于南大科学园创新创业学院
方法干活满满，写的简单易懂
挺好的书，不管方法好不好用，挺有创造力。