书籍介绍
乐高集团所有者的儿子克伊尔德·科尔克·克里斯蒂安森在与父亲争取权力的同时为乐高创造了杰出业绩。克伊尔德毕生都不只以盈利为目标，而是怀抱着更高远的理想。当乐高陷入生死攸关的危机时，他经历了一场充满伤痛的失败，后来不得不将重任交给年仅35岁的约恩·维格·克努斯托普。约恩·维格·克努斯托普出色完成了这项任务，明确了乐高为何存在。丹麦和世界的各大商业高管都想知道事情的始末。这个故事第一次在本书中呈现。
乐高集团一直奉行的企业格言是：“只有做到最好才足够(Only the best is good enough)”。
从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑，乐高的玩具覆盖了各个年龄层，引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交，这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。
本书作者尼尔斯·隆德对乐高公司的关键人物进行了数百次的采访，得到第一手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩·克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说，这巨大的转变本身就是奇迹。
危机爆发“内忧”：管理层庞大，公司事务运行缓慢，企业内部自满情绪蔓延；“外患”：90年代电子游戏兴起举步维艰一家公司开发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次，而乐高显然误解了这一原则，他们一年做了五次。
取消“得宝”品牌，大力发展乐高乐园……乐高似乎与核心业务越来越远浴火重生对管理者而言最重要的准则是看清世界真实的面貌，不是看它过去怎么样，也绝非你认为它怎么样。
一个企业做到专注、专心、专业，才能获得重生的“灵药” 乐高，为管理与经营带来启发和灵感——愿景、革新、坚韧可能。
目录
用户评论
专注主业，找到核心价值
这本书的可读性太差了，完全就是带着翻译腔的流水账。
还凑合吧。总体上平铺直叙，关键点上语焉不详。读完了以后甚至还不知道企业文化是什么。
这本书读过的人不多嘛。本想看的是乐高的整体历史，却没想到看到的是近现代的乐高。翻译略有生硬，但整体内容还行。通读全书，最让我感慨的是，一家企业拥有一个好的领导者是多么重要。
创始人或高级管理者的思想和历程才更有意义。由第三人写公司的传记，即便写了公司成功失败的原因，也不敢相信，不敢关联起来，因为作者观察到的并不一定是真正的原因，这类书尽量少看，大都是浪费时间。
21#75 书写视角上有致命偏差，作为一个乐高粉（看了看家里还没拆开的十几套大型套组），我更想看到的是从体系规划或者设计理念等方面进行的阐述，至少你要放一些经典套组图片吧！但是这本书纯从商业视角在谈论，也就是这个公司换成别的，也没有任何问题。当然，公司本身的大起大落，人员更迭也非常精彩，从这个角度切入也不是不行，但就偏偏写成了流水账，抓不住人。而且一直看到最后，除了归结于天降猛男，我也没发现为什么乐高能如此成功……
Kindle版。其实我喜欢的是乐高玩具，以及衍生的游戏等等，对你公司的什么历程，不是很感兴趣
乐高企业自传，好像写了什么，又好像啥都没写。侧重点是企业，而非乐高玩具。后半段跳着看的，所以最终也没找到乐高辉煌延续至今的原因是啥