“长青研究”，这是一项历时5年的系统化研究，旨在揭示企业成功的秘诀。研究分析了160家公司的管理实务，确认了6项关键管理实务，其中4项为主，2项为辅。成功企业普遍遵循“4+2神奇配方”，即精通4项主要实务和任意2项次要实务，以此描绘出通往成功的清晰道路。



5分钟摘要

持续成功的秘诀，一项名为“常青研究”的五年研究项目揭示了成功公司的六个关键管理实践。研究发现，成功公司必须掌握四项基本管理实践，并从四项辅助实践中选择两项。这个4+2模式被证明是通向成功的明确路线图，任何渴望未来成功的公司或组织都应努力在这四个基本实践中表现出色，并从中选择两项辅助实践进行优化。



MAIN IDEA

四项关键管理实务，首先是制定清晰专注的策略，关注核心业务成长。其次，要理解顾客需求，发展策略时由外而内思考。第三，需灵活调整策略，以应对市场变化，并建立信息收集机制。最后，策略需有效传达，并持续壮大核心业务，避免不熟悉的领域。企业应将核心业务成长作为主要策略焦点，同时在相关领域寻找新增长点。



四项主要管理实务

企业要实现成功，关键在于战略制定与执行力。在战略层面，企业应明确策略，聚焦于客户价值，并积极吸纳外部声音，不断调整策略以适应市场变化，同时确保信息有效传达。在执行层面，企业需保证产品质量，授权员工快速响应客户需求，并持续优化关键流程，确保高效运营。

为了营造重视绩效的企业文化，企业需激发员工全力投入，使员工意识到个人责任与公司兴衰息息相关，并赋予他们决策权，推动卓越绩效的实现。企业文化应通过物质与精神奖励双重激励员工，如加薪和公开表扬。营造愉悦、刺激的工作环境，并确立明确的公司价值观，也是塑造高绩效文化的关键。

在追求卓越的道路上，企业应关注核心价值观和组织结构的构建。优秀的企业注重员工的核心价值观，如强调“做正确的事”，重视决策影响和责任承担。同时，企业应设立明确的行为准则，鼓励员工举报违规行为。在组织结构上，企业追求简化流程、信息共享和人才前置，以提高决策效率和市场响应速度。通过扁平化组织和促进跨部门合作，企业能够更好地适应市场变化，维持竞争优势。

此外，优秀的企业还会关注激励前线员工，提供创新空间和奖励机制，以提升整体绩效。通过这些策略，企业不仅能够超越竞争对手，还能实现可持续发展。

The four primary management practices

四项次要管理实务，强调企业要留住并培养优秀员工，建立接班人机制。首先，企业应以内部人才填补职位，提供教育培训机会，设计有挑战性的工作路径，并让高级主管亲自参与招募。此外，企业还应兼顾内外部人才，确保组织人才库的质量和深度。



4+2神奇配方：绝对管用的经营法则（大字版）