平衡计分卡制胜方略

如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？

如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？

如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？

如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？

为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。

在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。

希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用，并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。

秦杨勇

战略绩效管理专家，我国管理咨询实践方向的领军人物之一。上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司主管合伙人。

对战略、计划、预算与绩效管理有着十分独到而透彻的研究。将BSC、KPI、OKR、MBO等工具有效整合并在众多中国知名企业推广应用。

在20余年的管理咨询职业生涯中，服务的客户有中石油、中储粮、中国兵器、中航工业、中国航天、国药控股、重庆长安汽车、易孚迪中国、阿克希龙、东风康明斯等知名企业。

曾受邀为国务院国有资产监督管理委员会培训中心、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等的学员提供专业培训。