书籍介绍
供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱，诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。
程晓华，1993年哈科大(哈理工)机械系毕业，2003年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，2008年在《物流技术与应用》杂志上正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善。
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用户评论
每天一个半小时，九天看完了这本书。正如刘宝红所说，只要能从书中学到一点两点，这本书就值。先说学到的点，书里面说那些开会都做不到准时的公司做不好库存管理，这点实实在在地启发了我。我的问题不是开会不准时，而是尽量不开会，每次遇到大问题了才开会，所以管理上的沟通交流过少，没做到防患于未然。再说不足，首先是书里的怨气太大了，里面花了相当的篇幅吐槽客户吐槽同事吐槽下属。我作为读者，每天早上第一件事是看书，被书中的负能量笼罩了9天，间接影响了我一整天的心情。其次，前四章的行文试图讲明白库存周转率在企业财务上的重要性，事实是讲得十分混乱，建议没看懂的读者可以参考林明樟老师的书来理解库存周转率。再次，书里面的详略不当，有些概念没有解释，有些概念翻来覆去地说车轱辘话，部分用绕来绕去的曲线画的流程图看起来费力。
保证OTD，提高ITO，降低E&O。
夸夸其谈，傲慢，总想要把供应链凌驾于其他团队之上，强调供应链是最专业的最为企业赚钱的，其他部门都是瞎捣乱的。
回顾总结
理念非常棒，适合供应链从业者学习和提升。公司老总先可以从《决战库存》开始。