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前言 互联网：从工具到基础设施
01 CEO要判断3年以后的灾难 / 001
做支付宝也不是我们想进入金融，不是想赚更多的钱，但如果不做支付宝，淘宝就活不下去。我们每次做这个叫“没办法”，你一定得做。
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用户评论
主要是阿里巴巴2011-2013年初的一些会议讲话的记录，专门印制成书的必要不大，电子版完全可以了。有一些感悟，公司开始的时候价值观一定要正确，并且必须坚持。在公司出现危机的时候，要能够会鼓舞士气。马云对市场发展的预测是比较准的。
同样的东西不是由马云讲出来，就有些索然无味
比起1，吹牛皮明显少多了，更多的是谈及危机，也算是经济日益寒冬的间接佐证吧。二倍速。
杰克马是非常有前瞻性跟危机感的人惹。同看好中国的物流业。但一个企业应该也只能做好自己擅长的相关的业务，阿里做不来社交，腾讯也做不来电商。
做人一定要有情怀。做事也一样，盯着钱做事一般做不好。钱是副产品。
少做，做好，做通。CEO要判断3年之后的问题。价值观要坚守。阿里巴巴不是民营企业，是国有企业，是社会企业。老师永远希望学生超过自己。用人要疑，疑人要用，疑的是能力。有战略之后，文化、组织、价值观要能支撑落地
世界正从IT（Information Technology）时代走向DT（Data Technology）时代，意味着思想、文化、社会等方面都会发生很大的变化；IT是以“我”为主，方便“我”管理。DT是以别人为主，强化别人，支持别人
1、用人要疑，疑人要用；
2、永远选择做别人不想做做不了的事情；
3、克林顿跟你聊天，眼睛会专注地盯着你，那一刻你觉得自己是世界上最重要的；
4、别做大做强，做好做舒服就行，结果就是又大又强；
5、在跨国公司找叛逆者，在民营企业找君子；
6、以正治国，以奇用兵；
7、修身养性：少做、做好、做通；
8、小公司怕野狗，大公司怕小白兔；
9】缺乏的是人才，包括人的理想主义色彩，人的开放、人的成长，这是关键；
多年前的老书，马老师思想超前，不愧是企业家。If not now,when?
If not me,who?