书籍介绍
如何有效地整理需要的资料？如何高效地传达复杂的信息？如何更快地打动重要的客户？
图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在图表上，让对方第一时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发，在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上，归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧，打造了可视化、简单化、精确化的图表武器，让你极快地解决复杂的问题，走出工作困境。
本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施，最终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜，让你用图表说话来解决问题，是新手迈向解决问题的优秀入门书。
齐藤显一，ForeSight & Company董事长。Business·Breakthrough（BBT）大学原经营学系教授。自国际基督教大学毕业后，进入麦肯锡咨询公司，任合伙人、大阪分公司副社长。1996年创办ForeSight咨询公司。2005年就任大前研一担任校长的BBT大学经营学研究室教授，2010年4月就任经营学系教授。至今已向超过2万人的学生以及企业研修生等，教授解决问题的思维方式与实践方法。
竹内里子，ForeSight & Company高级顾问。BBT大学专职讲师。从神户大学法学系毕业后，进入ForeSight咨询公司。2016年开始任BBT大学专职讲师，负责讲授《利用图表解决问题的思维技巧》等内容。
目录
用户评论
关于提问及收集并处理信息那部分的内容写得很好，很有启发性；本书也提供了一个问题解决的分析框架，比如“对价值链各个环节的问题进行总结后，再按照整个流程排列起来，最终就能明白价值链上的问题”。图表是一种帮我们更容易找出问题的工具，并帮助我们更好地分析问题，思考的方式才是本质，切勿本末倒置。
看了一些书评，第五章明明确确写出了本书设定的目标读者是从来没有系统学习过解决问题的人，所以这些给低分的人的话，我觉得是没有任何参考意义的。望这类人学习内归因，是不是自己没有迁移能力？是不是自己没有看出价值？本书提出的价值链的确是一个重要的点，但书里更重要的是系统性的思维和解决问题的链路。其中还有归纳法和演绎法值得深化学习。书不算长，刚入职场的朋友可以抽空看看。
两个字——图表，就能说明白的为什么要写一本书
自从进入咨询行业，开始对问题解析、逻辑推理越来越感兴趣。图表只是工具，强大的思维模式构建和推演能力才是管理咨询行业的核心竞争力。书中对访谈板块的讲解还不错，结合了实践后，对以问题挖掘导向型的有效访谈背后折射出的逻辑学和心理学更有些感触。
这本书虽然比较简单浅显，但是通过一个面包房的例子串起，很容易理解，也方便带入自己工作去套，虽然不是很高深的战略级别的理论，但是可以帮助解决实际遇到的问题
感觉还是挺实用的，虽然有些水，常识性的东西比较多，但整理得挺好，推荐给数据思维不强的人和想自己找寻问题的管理者！
关于如何分析的方法论，图表在其中倒不是最重要的了。
这算是数据分析的底层逻辑了吧
与其说是图表工作法，不如说是企业业绩变动时的处理解决流程。涉及到图表的部分比较少，内容有点啰嗦，基本上看大标题和小标题就能获取到百分之七十的内容。
完全小白的话看着应该比较好理解，有看过相关行业分析网课或者其它书的基本可以不用再看这本书了。