组织结构设计的原则和重点。原则包括管理跨距、设定管理跨距的要素等；重点包括组织的目标性、成长性、稳定性、简单性、弹性、均衡性、指挥的统一性、权责明确化、作业制度化等。接着，详细介绍了直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等组织结构设置模式，并分析了各自的优缺点和适用范围。最后，阐述了权责划分原则及方法、公司授权原则、权责划分办法、董事会职责、总经理及副总经理工作职责、总经理助理工作职责、总经理室工作职责、办公室及其主任与副主任职责、人事部职责、财务部职责等。



第一章 公司组织结构管理制度及表格

人力资源规划对公司发展至关重要，它要求管理人员在个人利益与公司利益之间找到平衡点，共同促进公司成长。人事管理的核心作用在于规范员工行为，提升工作效率，降低成本，增强业绩，并构建一个完善的员工培训体系。为此，公司必须建立一套完整的人事管理计划制度，包括人力需求规划、招聘和培训计划制定。

为了有效管理人力资源，公司需明确用人标准，这包括进行工作分析、编写工作说明书和制定工作规范。通过高效的招聘和测试程序，公司能够选拔到合适的人才。此外，公司还需设立员工聘用制度、新进人员任用办法、临时人员管理办法以及人事异动制度，确保人力资源的有效管理和持续发展。

公司通过构建职业发展通道和提供有效培训，激励员工持续提升自身能力，打造一支具备职业素养的团队，以应对国际竞争。为提高工作效率和规范工作行为，公司采用任职资格体系，将员工资格要求与工作要求相匹配。在招聘、培训、薪酬、人员选拔等方面，任职资格体系都发挥着关键作用。公司详细阐述了资格分类分级、资格衡量要求、任职资格标准、考评体系和评审体系，确保员工职业发展的有序进行。

为了保障员工权益和公司利益，公司还规定了员工解职制度、辞退管理规定以及解除劳动合同的管理规定。这些制度不仅有助于维护员工的合法权益，也有利于公司的人事管理。通过这些措施，公司能够实现人力资源的有效配置，提升组织效能，增强市场竞争力。

第二章 公司人力资源规划与聘用管理制度及表格

新员工培训纲要详细规定了培训的目的、内容、实施方式和考核方法，旨在帮助新员工熟悉企业组织、业务方针和人事管理规章，增强对企业的信任和求知欲。纲要还明确了培训时间、方式、考核标准及结果应用，以及试用期员工的考核办法，确保新员工顺利融入企业，提升企业竞争力。

公司的纪律处分体系包括警告、停职、撤职等不同级别处分，以及执行程序。处分通知书需明确过失详情和处分类别。员工申诉程序规定，谴责和停职处分将详细记录在个人档案中，保留一年至两年。年终奖考核办法涉及考核目的、程序、分等、限制、增减分数、奖惩等内容。考勤管理制度包括管理职责、假期种类、请假规定等。员工考核制度范例涵盖考核目的、适用范围、种类、结构、考核者、被考核者、调整及审查委员会、考核方式、考核层次、面谈、对话、考核结果反馈、考核表分类、考核期限、成绩考核、能力考核、态度考核、考核者训练等内容。

企业员工考核制度明确考核目的、范围、方法、结果应用和存档等。考核依据员工工作表现，而非档案资料，以确保公正。考核结果用于提薪、晋升、教育培训等人事管理，并以“人事·教育卡”形式存档。考核执行机构、考核者训练、考核原则、考核分类、考核等级、考核周期、考核人员、人事变动处理等内容均得到规定，确保考核工作规范有效。

第三章 公司员工培训与考核管理制度及表格

公司薪资制度制定遵循以下原则：与公司发展阶段、员工工作性质、工作业绩、同行业薪资水平、公司稳定性相结合，并融入多种薪资政策。具体细则包括工资等级、新员工工资核定、职能工资制度、提薪规定和计件工资管理办法。此外，奖金管理制度也详细说明了一般规定、奖金申请、奖金调整及奖励评定等。

公司重视员工待遇，设有员工待遇制度、核薪及升迁细则，以及其他薪资管理制度，如资历和全勤奖金等。特别值得一提的是，公司对化学制品生产及研究者制定了特别工作津贴政策，包括专职和兼职人员的津贴标准，并针对有毒化工环境工作的人员提供保健津贴。同时，公司规定了伙食补贴的标准，涵盖员工日常用餐、出差及加班等情况。

为了鼓励员工恪尽职守，公司实施了薪资保密制度。制度规定各级主管应培养员工不探询他人薪资的习惯，薪资信息除特定人员外严格保密。对于违规泄露薪资信息者，公司将采取不同程度的处罚措施，如调整职位、扣发年终奖金等。此外，薪资计算如有疑问，员工应通过正规渠道咨询处理。

整体而言，公司通过科学合理的薪资制度，旨在激发员工潜能，实现个人与公司的共同发展。

第四章 公司薪资与福利管理制度及表格

公司的财务、会计与稽核部门各司其职，确保财务活动的规范与效率。财务部负责财务收支管理，成本部关注成本控制，税务部处理税务事宜，预算部负责制定财务预算，出纳部管理现金收支，稽核部则负责监督与审核。

财务收支管理是财务部的核心职责，包括资金流入与流出的监控。账款管理同样重要，确保公司资金的流动性和安全性。凭证审核和一般会计业务处理程序也是财务部的工作内容，确保会计记录的准确无误。

会计簿记处理程序制度包括记账凭证、会计簿记、结账和账簿管理等方面，这些流程的规范有助于保证财务数据的真实性和可靠性。针对中小公司，提出了适合的会计管理制度，涉及资产、负债、净值、收入、成本费用和决算等关键财务指标。

财务管理涵盖了公司运营的三个关键方面：日常经营、投资和筹资。日常经营财务管理包括资金控制、费用开支和财务分析，旨在优化资源配置和提高经营效率。投资财务管理侧重于投资的有效性和收益最大化。筹资管理则关注如何有效筹集资金并控制成本。

为规范财务管理工作，公司建立了资金控制制度，明确了费用开支标准，并设立了财务分析报告制度和内部稽核制度。这些制度有助于提高财务管理水平，确保公司财务状况的健康和透明。

通过这些职责划分和制度安排，公司能够确保财务活动的有序进行，同时提高财务管理的专业性和效率，从而为公司的长期发展奠定坚实的基础。

第五章 公司财务与会计管理制度及表格

企业制定与执行销售计划至关重要，它构成了企业其他各项计划的基础。销售计划涵盖了商品、渠道、成本等多个方面，是推动企业发展的关键。

公司首先确立年度销售计划管理，包括基本目标、基本方针、业务机构计划、零售商促销计划、扩大顾客需求计划等。通过这些措施，确保销售计划的顺利实施。

在实际营业中，公司注重业绩管理及统计，确保营业预算的准确性与控制。此外，销售人员考核与奖惩办法亦被强调，以激励员工积极进取。

对于员工违纪行为，公司制定了明确的处罚规定。未达销售目标、未建立客户资料、不服从上司指挥、私自使用车辆、未按时提交报表等行为都将受到不同程度的处罚。

为了规范销售业务流程，公司要求员工填写各类报表，如销售计划表、客户增减分析表、销售人员行动计划表等。这些报表有助于跟踪销售情况，确保销售计划的顺利实施。

总之，通过以上措施，公司旨在确保销售计划的制定与执行，提高企业整体业绩，推动企业发展。

第六章 公司营销管理制度及表格

公司办公室布置注重部门集中办公，合理设置经理室和座位，以及接待客人。同时，细节如办公桌椅和颜色亦被充分考虑。行政事务管理包括档案、印鉴、公文、办公及劳保用品、库房、报刊及邮发等管理，旨在提升效率，规范员工行为。

会议、电话、提案及员工建议意见的管理制度被设立，以促进公司管理规范。公司内部提案建议和技术革新项目管理办法旨在激发员工积极性，推动技术进步，其中包含奖励范围、申报审查流程、奖励标准和附则等内容。

文书管理制度涵盖总则、收发、处理、请示审批、制作、送发、整理与保存等具体规定。档案和印章管理制度确保文件、档案和印章的安全与规范使用。办公用品管理制度则旨在节约办公费用，提高管理效率。

公司内部管理制度广泛，包括消耗品领用、物品使用、文具选购、抽屉整理、文书处理、信纸折叠、收件人名称简化、物品价格标示、灯光设置、暖气器具保养、空调机安装与清洁、室内温度调节、冷冻柜摆放等。出差管理制度和公司保密管理制度要求员工遵守规定，节约资源，保护公司秘密。

公司管理必备制度与表格范例：超过120幅高效实用的表格范例，让公司管理变得有规可循