书籍介绍
在竞争激烈的现代社会,个人和团队的成功往往取决于他们的内在动力和外部环境之间的互动。《激励核能》为我们揭示了如何通过激发潜能、培养发展倾向和建立信任关系,从而实现个人和团队的卓越表现。
作者简介
彼得·詹森博士是加拿大首家管理培训公司——行指导训练公司的创始人,拥有25年奥林匹克指导经验,曾参与七届奥运会。他不仅为众多金牌运动员和教练提供运动心理咨询,还是一位资深的成长教练。目前,詹森博士在加拿大皇后大学商学院兼职,担任首席顾问,致力于培养未来商业领袖。
推荐理由
《激励核能》是一本深入探讨个人发展、领导力和团队成长的指南。书中通过分析杰出人物的成功经历,阐述了“第三要素”——个体选择成为什么样的人——在个人发展中的重要作用,以及如何在职场、体育等领域激发个体的潜能。本书结合了理论与实践,提供了实用的技巧和方法,帮助读者提升自我管理、沟通能力和领导力。
适合哪些人读
- 对个人成长和领导力发展感兴趣的职场人士
- 教练、导师和希望提升团队效能的领导者
- 希望提升自我认知、激发团队潜能的管理者和员工
- 对激励心理学、组织行为学感兴趣的学者和学生。
目录
第1章 带员带队,光靠奖罚不好使
1.要明白:内在驱动是员工跃然出众的关键
2.要知道:发展倾向是培养员工的支柱
3.杰出的管理者应该像教练般唤醒员工
4.如何培育四象限员工
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