书籍 有效管理的5大兵法的封面

有效管理的5大兵法

孙陶然

出版时间

2018-02-28

ISBN

9787505742413

评分

★★★★★

标签

管理

书籍介绍
在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,离不开高效的管理。然而,管理并非简单的技巧,而是需要领导者具备深厚的智慧和战略眼光。《有效管理的5大兵法》正是这样一部集理论与实践于一体的管理经典,它将军事管理的智慧与企业管理相结合,为读者提供了一种全新的管理视角。
作者简介
孙陶然是中国著名企业家和连续创业家,毕业于北京大学光华管理学院。他创办了拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等多家知名企业,并策划了“商务通”掌上电脑,广受欢迎。现任拉卡拉董事长、北京市工商联副主席等职,著有《创业36条军规》,销量超过百万册,被誉为中国创业圣经。
推荐理由
《有效管理的5大兵法》通过深入浅出的分析和案例,将军事管理的智慧巧妙地融入企业管理实践中,为领导者提供了一套切实可行、全面系统的管理方法。书中不仅强调了领导者的重要性、素质和能力,还详细阐述了企业文化、战略规划、团队协作等方面的关键要素,对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要的指导意义。
适合哪些人读
1. 企业管理者:无论你是公司高管还是基层管理者,这本书都能帮助你提升管理能力,更好地应对各种挑战。 2. 创业者:如果你正在创业或准备创业,这本书将为你提供宝贵的经验,助你成功。 3. 企业培训师:这本书可以作为企业培训的教材,帮助员工提升管理技能。 4. 对管理感兴趣的读者:如果你对管理理论和方法感兴趣,这本书将为你提供丰富的知识储备。
书籍脑图
目录
第一章
领导者的使命和素质
006 / 领导者的使命
007 / 领导者的素质
第二章

显示全部
用户评论
管理方面是一本好书,但是在战略认识方面差很远。对比一下华为和阿里的战略打法会更明显。如果说管理是10倍的杠杆,那么战略至少是千倍级别的杠杆。
非常有诚意的一本来自实践派的书。解决问题、有亮点、业绩好
1. 管理切记照本宣科,只停留在书本和方法论上而不落地;2. 避免过度管理,把时间都浪费在所谓的管理上,本末倒置;3. 管人一定要注意人性,领导需要高情商,注重沟通技巧,缺少人文关怀的管理是不可能成功的。PS:某公司实际上管理混乱,内斗严重
第一次阅读这种书籍,当作工具书应该还是不错,也开阔了一些眼界。作者以自己成功的企业经验总结成书,缺少一些负面正面案例,读来终觉可以理解但不知如何实施。语言非常简单粗暴,总感觉就是一本成功资本家的洗脑书
#学习心得#领导者不需要自己是武功第一,做领导需要的是知道目标,知道谁能够帮助实现这个目标,能够找来这些人,并且让他们心情愉快地一起合作。我们在学习他人先进经验的时候,常犯的一个错误是,“什么好学学什么。”这样的学习往往只能学会点花架子,失败以后还搞不清是学艺不精或是学的对象不行。领导者不一定要是组织里能力最强的,但一定要有强悍的学习能力。
这是作者对管理的理解,值得一读。不过这是管理的方法,也是中国人劳累的根源。。。
可以看出写这书的人没什么文化,夸这书的一定是没看过好书。
针对常见的现象和误区,说的方法还是比较实用
161页:不管你在出差或者在生孩子,或者在休假,都要24小时内回复邮件 162页:我最反感那些申请休年假的干部,干部是应该没有假期的。 仅举例两项,新时代周扒皮? 说白了你挣钱享受了,下面的人你分了多少?如果很少,那别人玩命的意义是什么? 每一章里面重复的废话极多。
书籍解析
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