书籍介绍
今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。
过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。
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用户评论
可以说是很有干货了
创业团队管理类不错的书籍
冲着创业开始的模式去读的，开始部分很不错。
通俗易懂，比较精炼。一天读完，梳理框架的同时发现现有问题。
1. 本书从创业团队的搭建、人才引进技巧、团队驱动、员工绩效激励工具、团队文化、领导力、高效管理实战几大方面，详细阐释了创业公司打造和管理团队的诸多实用技巧，为初创团队绘制了一幅清晰明朗的团队管理画布（TMC）。2. 其中提炼了谷歌、腾讯、华为等企业在起步阶段、发展阶段的不同决策，也值得深入挖掘和思考。3. 本书关于管理有一个重要观点值得学习：管理者为团队工作，而不是团队服务于管理者。我们所说的管理是指公司业务发展的推动力量和系统，并非大公司为了防范风险而需要的控制。