全优绩效

大刀阔斧的从绩效下手盘活人才是寒冬中企业可以做的，也可以称之为向内要利润。绩效的核心工作只有三个：一个是股东导向，将企业目标传导到各经营单位，完成任务；一个是人才导向，关注结果和行为来区分出员工中谁行谁不行，激励那些行的逐步淘汰一直不行的；最后一个是变革导向，如果业务可以独立核算，尽量形成10人左右的团队开展考核，引领底层的变革，保持业务的敏捷和跨单位协作的高效率。书中提到了不少颇为激进的做法，有薪酬的有考核的，作者一副坚定决绝的自信，相信就靠这个企业就能扭转乾坤，哇，也不知道是哪里来的神仙，可以开出如此普适性的药方。刀刃向内做检视，外部环境不好的时候摸清内部的问题，整装再出发，多看多听，但不要盲目更不要瞎改革，真会死的。

一本绩效工具书，图表多，从老板的角度看来怎么“压榨”员工，人才要盘活才有用，公司首先得活下去

公司模式的271，形式主义；成功学垃圾。

李太林老师新作，比第一本绩效核能差

我把这本书定义为是工具书，对基层管理人员的管理方式有指导作用。 我之前读的慢，是因为看得太细致了，对于非hr人员来说，可以先泛读，找到自己需要的部分再细致的阅读和理解。 我十分认可这本书的价值，它不是读完你就扔在一边，而是在实际工作和实践中还需要把这本书拿出来，做为一个行动指导和参考。