书籍介绍
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的绩效管理已经成为决定其成败的关键因素。而《全优绩效》这本书，就像一位经验丰富的导师，为我们揭示了绩效管理的奥秘，帮助企业在变革中找到适合自身的路径。
作者简介
李太林是中国人力资本资深专家，担任中国绩效研究院院长、宏成咨询集团创办人及首席导师，同时是中国人力资源研究会人力资源分会副会长。他专注于薪酬、绩效、股权、合伙人等领域26年，创立了KSF、PPV、OP合伙人、积分式、PSP股权、全面预算等模式，并建立了“宏成咨询全优绩效系统”。至今，他的模式已在多个行业、上千家企业成功应用，拥有上千个成功案例和数万名学员。
推荐理由
《全优绩效》这本书以深入浅出的方式，全面探讨了企业绩效管理的各个方面，从绩效考核、薪酬机制到目标管理、内部合伙人制度等，为读者提供了一个全面的企业绩效管理框架。书中不仅分析了各种绩效管理工具和方法的优缺点，还提供了许多实际案例和策略，帮助企业优化绩效管理体系，提升员工积极性，从而实现企业和员工的共同发展。
适合哪些人读
适合企业管理者、人力资源从业者、希望提升个人职业素养的专业人士，以及对企业绩效管理感兴趣的读者阅读。无论是初创企业还是成熟企业，无论是大型企业还是中小企业，都能从这本书中找到有用的启示和实用的工具。
书籍脑图
目录
第一章 绩效考核为何失败，如何走出困局
第一节 为什么企业必须推行绩效考核 /3
第二节 为什么多数企业的绩效考核不成功 /7
第三节 绩效考核有哪些方法及利弊分析 /13
第四节 中小企业为什么要放弃 KPI/16
显示全部
用户评论
大刀阔斧的从绩效下手盘活人才是寒冬中企业可以做的，也可以称之为向内要利润。绩效的核心工作只有三个：一个是股东导向，将企业目标传导到各经营单位，完成任务；一个是人才导向，关注结果和行为来区分出员工中谁行谁不行，激励那些行的逐步淘汰一直不行的；最后一个是变革导向，如果业务可以独立核算，尽量形成10人左右的团队开展考核，引领底层的变革，保持业务的敏捷和跨单位协作的高效率。书中提到了不少颇为激进的做法，有薪酬的有考核的，作者一副坚定决绝的自信，相信就靠这个企业就能扭转乾坤，哇，也不知道是哪里来的神仙，可以开出如此普适性的药方。刀刃向内做检视，外部环境不好的时候摸清内部的问题，整装再出发，多看多听，但不要盲目更不要瞎改革，真会死的。
一本绩效工具书，图表多，从老板的角度看来怎么“压榨”员工，人才要盘活才有用，公司首先得活下去
公司模式的271，形式主义；成功学垃圾。
李太林老师新作，比第一本绩效核能差
我把这本书定义为是工具书，对基层管理人员的管理方式有指导作用。
我之前读的慢，是因为看得太细致了，对于非hr人员来说，可以先泛读，找到自己需要的部分再细致的阅读和理解。
我十分认可这本书的价值，它不是读完你就扔在一边，而是在实际工作和实践中还需要把这本书拿出来，做为一个行动指导和参考。
书籍解析
立即阅读