书籍介绍
人们无时无刻不在判断、决策。特别是在职场中，一个精明的判断，就能给公司带来巨额的收益；而一个失误的决策，却可能造成无法估量的损失。可见，判断力是极为重要的办事能力！
在《判断力思维》中，日本高级商业顾问鸟原隆志介绍了打造精准判断力的有效模型——重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动，以及如何在紧急、失误等特殊状态下灵活变通的判断方法……帮助我们拓宽眼界、开辟思路、保持清醒，真正让判断力成为我们驾驭决策的“秘密武器”！
（日）鸟原隆志：曾任日本零售业霸主“大荣公司”的管理者，负责管理多家店铺及培训店长，帮助大荣缔造了一个又一个的商业神话。现任篮中演练研究所董事长，是日本篮中演练顾问第一人。目前已成功培养了超过1.5万名领导者，是日本著名的培训专家。共出版40本畅销著作，累计销售50万册。
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用户评论
透过量化来思考的话，就能缓和主观，进而做出高质量的判断。只要有一点对我有用就可以
更多适用于初入职场
个人觉得判断七大盒和注意判断流程这个原则或许是最重要的！有的时候我们缺乏判断思维，本质上是一种懦弱、一种依赖心理！
本书的优点在于方法不复杂，没有进决策树的概念来放大话题，配上一个个小故事，容易让人读完后产生“一看就会”的感觉。
当然也有不那么简单的，那就是第57节的“期望值：把可能性化为数字来比较”，但刚起了个决策树的引子就浅尝辄止了。
思考点子时的铁律，就是排除前提，思维不设限。
兰斯法则：“对于没发生问题的地方，不要多嘴干涉比较好”。
重要的是，必须懂得看清楚真正应该多嘴干涉的地方在何处。
作者开头认为“我想要什么”是正面判断，“我讨厌什么”是负面判断，做判断时正面判断重于负面判断，还要读者思考到最后一刻，然后后面的70小节各种自扇耳光。