书籍介绍
《创造高收益(1)》内容简介:“盛和塾”吸引了众多怀着诚挚之心想要学习企业经营的人士，他们来自各行各业，总人数超过了三千六百人。“盛和塾”的开办还要追溯到1980年。当时一些听了我演讲的年轻企业家恳切地要求我向他们传授如何实现有效经营的方法。刚开始的时候，我以事务繁忙为由拒绝了他们的这个请求，然而最终还是被他们的热情所感染，终于接受了他们的这个要求。最初，我们只不过是大家抽空，以几个人在一起边喝酒边聊的形式进行探讨，闻讯从日本各地跑来想要参加的人络绎不绝。最后有人提议，不如以“塾”的组织形式来进行运营，就这样“盛和塾”在日本各地纷纷建立了起来。
目录
序章 探寻企业存在的意义
从那时起，我抛弃了要“将稻盛和夫的技术昭示天下”的最初目的，而将京瓷的经营理念确定为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展做出贡献”。在这个经营理念得到明确的那一瞬间开始，那些一直困扰在我心头的迷雾也一扫而清。我的心中激昂澎湃，决然一心：为了大众，任何辛劳也在所不辞。
第一章 铸就高收益基盘
确立高收益体质
我还是认为：“要想经营一项事业，如果无法实现最低10％的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15％～20％的利润率。”这就是我给高收益定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
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用户评论
实用法则。
是参加这个私塾的人全是企二代，还是日本的阶级这么难以打破吗
用在今天的环境，有点太理想化和简单了。
难得机场演讲专柜能买到好东西~~
较之，更信服德鲁克的经营管理。书中举例很多，前半部分基本在强调财务核算和管理在企业管理中的重要性！后半部分部分关于人的理念与德鲁克有些许的冲突。
比较典型的日式家族企业家思维。
不习惯的话会觉得很虚假很官方
好书
假期day1
稻盛和夫伟大的企业家，通过问答的方式能更好的理解他的理念。人的差别在哪里呢，不是听到了看到了什么，而是领会了什么。印象深刻的稻盛和夫回忆听松下幸之助演讲，有人提问：时对于无法确保充足资金的小企业该怎么办呢？幸之助先生稍作思考回答：我也不知道有什么好的方法。但是你自己首先要有企业必须得保证充裕资金的想法才行。这个回答等于什么都没说，于是在场听众一阵爆笑。稻盛和夫听的传达的信息是：假如没有强烈的愿望，那么无论做任何事情都无法取得成功。心怀强烈愿望，祈盼如愿遂行，这才是我们想要做的事情能够获得成功的原动力。
一对一答，创造高收益的方法
2020年11月8日读完，全书是稻盛先生针对经营16个问题做的解答，虽涉及各行各业，其思想核心主要体现在如何激发团队的工作热情（主张在酒宴上谈工作，以减少团队成员的压力感），如何进行细致的核算（阿米巴模式），如何做好旧店升级改造（建议深入一线了解具体情况）等，不断降低成本，提高收益；对创造高收益，他主张不要受限与已有的收益参考标准，而是要尽可能的，不断进行成本优化，不断的提高效率，创造更多收益，有更多收益才有可能多元化发展、兼并。