书籍介绍
本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
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用户评论
有点蒙圈
水土不服，可利用的极少。一个逻辑的实现最大效率源于其背后的人文文化素养及其制度。正如南方的苗圃管理放在北方，定有所改变，否则其结局只会望而生叹。故很早就有因地制宜一说。我赞同的一个观点是二手设备与用品。另外，其所谓的单位时间效益核算制度我早已使用，源于自我灵感而已，至于当时的领导者未曾关注，那只能说前瞻性不够，还有一个就是总以为外来的就是好的，被这种思想一直灌输，造就了目前很多管理者无自我创新意识，更谈不上会关注千里马一说了，望眼过去，不禁感叹！知识固然是好，但不要迷恋其中，它不过是开拓视野，增加自我认知，仅此而已，路在脚下，要往前走！
要读很多遍来时刻提醒自己。
2022.02.16于南大科学园创新创业学院
难 做到是真的难
依据售价还原成本，把制造当作利润变化中心而非成本中心，市场在变，所以售价和成本都要不断改变。单位时间效益核算的阿米巴经营方式，人人对盈利负责。不要合理地以为利润上升，成本就应该上升，往往成本比利润跑得快。双重确认是放权而成功的最佳方式。日本的老板们都不约而同对成本管控有着独到见解和精密控制，很妙。
值得学习
所谓“会计七原则”，我理解，其核心就是贴近实质、引入市场、激发活力并尽力保持余裕。