用户评论
受教了
日本经营之神稻盛和夫经营理念的代表之作，从会计原理出发，而不是只看国家财税会计规定，触及经营与财务管理的本质，长期来说可以更好地提升企业的管理效率。也是精益管理的一个体现。比如折旧按实际而不是法定年份，无法出售的货物不计入资产等
老板塞的书～写论文必备～～整牙排队中，翻来看看～
会计理论写的十分通俗易懂，很适合科普会计学常识，短小而有用。
比上一本米拉的书接地气很多～～
不懂财务的HR不是好的COO
大智若愚的经营之圣，他的会计是根据实际出发的，从0到1的思考。
这本小册子内容不多，也没有高大上的理论，但是稻盛和夫先生却用他朴实无华的语言揭示了经营的本质、经营与会计的联系，读后受益匪浅。先生诸如以现金流为基础的经营，一一对应原则（是财务的账实相符原则，收入与成本匹配原则，往来款项核销原则的概括）、双重确认原则（即内控的不相容岗位分离原则）、即买即用原则（现代零库存管理的鼻祖）、透明经营原则、陶瓷石板论（副产品及时确认跌价准备）、单位时间效益核算、制造部门要作为利润中心管理（阿米巴经营）等经验总结，通俗易懂而又震聋发聩，值得每一个经营管理者学习！
二读。稻盛经营理念的一个极好入门。如果说阿米巴的概念相对中国的商业人文环境还略显超前、悬浮、且价值观层面要求更高；那稻盛和夫的管理会计思想可谓相对接地气、符合常识又实用了。从现金为王到企业内部控制，在日本的人文社会环境基础上，会计七原则的整体体系相对完整自洽，值得中国企业借鉴。作为一个老会计，这次重读后可以说又站在业务经营管理者（而非财务人员）的视角接受了一次洗礼。
15年看完, 第一次产生了想极简主义的念头。
2019读过