战略几何学

不知道是不是翻译的问题，总有一种找不到重点的感觉。

点、线、角、三角形思维，四种范式可以归纳大部分的组织问题。在制定组织战略、建设团队的时候也可以结合使用这几种方式来思考和整理输出。

3.5。最重要的启示，是要让自己的思维模式库，在点思维的基础上加入线思维和矩阵思维。至于后半本的战略脚手架，感觉有点空。PS.书最后的问题解答蛮精彩，可惜太少了。

分清组织中哪些是战略，哪些是战术，哪些是当务之急，哪些是长远规划，在日常工作中敏锐的把控个方面是很宝贵的才能~

把各种各样的战略思维模型化，抽象成几种几何学思维。

读不下去，可能是翻译问题，逻辑也跟不上，不推荐

一言难尽

思维很好，翻译不行，可阅读性不行

言简意赅

这是一本神书，作者以极高的视角，将各种思维模型归纳到他整理的点，线，角，三角形思维模型之下，但是书本不是照本宣科用的，没有完美的解决问题的工具，但是作者的这个工具已经足够大，足够好用了