书籍介绍
《从优秀到卓越》(社会机构版)是专门写给教育机构、医疗机构、艺术组织、社会服务组织、基金会、各种非营利机构、警察、政府部门甚至军队的。作者在本书中探讨了各种社会事业组织的领导者需要面对的挑战，以及如何把《从优秀到卓越》的理论和概念应用到完全不同于商业机构的社会环境。
作者认为真正重要的差别并不在于商业机构与事业机构之间，而在于卓越与平凡之间。我们需要拒绝那种把“商业语言”强加在社会事业组织身上的做法，我们应该做的是找到大家都会接受的“追求卓越的语言”。
本书的主题是：建立一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述出来，解释出哪些组织能成就卓越、而其他一些却未能做到的原因。作者通过精心的案例对比研究找到了这些原则。
用户评论
没读完
很不错！
一个paper出一本书，本以为很厚，结果是中英文版。中文花了1小时就看完了。浅显易懂的道理如果运用得当倒会得到很大的收获。
管理思想放之四海而皆准.与商业企业相比,建立NPO组织,发展NPO组织,经营上更难.
恩，还是实践出真知，书嘛用处有限啊
一小时读完，中英文版一起所以实际内容不多，但把《优秀到卓越》精华部分在这里高度提炼，形成一个很清晰的行动模型：1）定义并持续衡量“卓越”；这里克利夫兰交响乐团的案例非常启发人；企业里面每个团队或者部门可以自我审视一个问题“哪些衡量指标表明我们比去年做的更好？” 2）先人后事：让卓越的人上车，但首先得要good but not great的人下车才能留出位置。成为5级领导者，注重组织能力和成就而不是自己牛逼；3）训练有素的理念：直面危机和现实，刺猬理念；4）训练有素的行动：推动飞轮；打造训练有素的企业文化；5）持久成功：造钟不是报时，保持价值观，但drive for change
先人后事原则，先找到有能力的人，至于这些人做什么，暂时先不重要，孙悟空只能领导猪八戒，而唐僧才能领导孙悟空，领导过于强大而不会用人对公司不利；
好的公司的业务是一句话就能讲清楚的；
读之无味
中英文双语，很不错的小册子。要继续读从优秀到卓越和基业长青。
终于拔草看完 = =