书籍介绍
彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了100多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括：BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，还包括其他类型的组织，如：波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言，描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果，还增加了关于“推动力”（开始起步）、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。
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用户评论
系统思维是一个底层思维模式，结构思考力是一个表达方式，2者结合起来运用会到达极好的效果。
貌似容易理解，其实很难实践的理论...
写你已经懂的，是老生常谈；写你完全不懂的，是又大又虚；写的正好符合你最近经历，是真知灼见。而如果一本书综合三者，又特别厚，那高概率是那种胡言乱语的神棍书……
学习型组织必读的作品
自认为书中有关系统思考的内容不如《系统之美》详尽，有关愿景的阐述不如《从优秀到卓越》明确……留到以后需要时再详读吧～
第一项修炼—自我超越（personal mastery）；第二项修炼—改善心智模式 （improving mental models）；第三项修炼—建立共同愿景（ building shared vision）；第四项修炼—团体学习（ team learning）；第五项修炼—系统思考 （systems thinking）
读前1/3部分，特别是关于系统思考、延时、系统模式的部分很受启发，这也是本书最大的价值吧。但读到第9章便逐渐读不下去了。。
建设学习型组织需要修炼：
1.自我超越
2.心智模式
3.共同愿景
4.团队学习
5.系统思考
而系统思考是核心，因此称为第五项修炼。全书的思想用一句话概括就是：通过激发个体和团队的学习欲望，从而能够不断地从整体、大局出发考虑问题，使整个组织的活力历久弥新。
太啰嗦。五项修炼：系统思考、超越自我、心智模式、共同愿景、团队学习
读了很多天，理论性的东西读得很辛苦，要加强这方面的阅读量。谈公司谈组织何尝不是谈个人。