书籍介绍
这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处？这正是本书所要告诉我们的。
目录
用户评论
关于7天，关于郑南雁，写于2005年，7天上市不久后，作为了解郑南雁和7天的一本小书
一般般
公司让看，浏览了一半
[昔时所看] 7天：成本控制、IT信息化、店长授权
7天的垂直分割理论和放羊管理理论 倒是很牛哦
年初去南京面试住过一次7天，大致感受跟作者说的一样。地处“偏僻”，不过很安静，整体装修极为简洁，房间空间确实不大，不过床很舒服，洗漱用品需要单独购买，毛巾独立包装感觉很高大上。在顾客最在意的地方下功夫，将有限的资源投入到酒店运营，兼顾成本与用户体验，套用时下最热门的一个词“体验营销”做得很棒
1，垂直切割的意思是专注核心领域，去掉非核心内容；2，控制成本不是说跟供应商砍价，而是优化成本结构，跟垂直切割一样，将不必要的内容砍掉；3，差异化可以是很小的点，比如比竞争对手多一杯牛奶；4，蓝海战略，是差异化创新加成本控制；5，忘了…
不已让客户获得更好的体验为己任，不已让业主获得更丰厚的回报为己任，更不已让店长不断的提升工作技能为己任，通过放羊式管理最终成为被收购的对象，这样的品牌和企业不值得尊重！