书籍介绍
一群从未干过银行的“门外汉”，一家不到十年历史的小字辈银行，在金融业中无疑属于“弱势群体”，但是“弱势”的他们也因此疯狂。广东发展银行杭州分行，他们在十年的历史中创造了一个又一个奇迹：
在金融业极其发达的浙江省，这家省级分行的总资产利润率排名第一；
创造了中国银行史上几乎闻所未闻的极低的不良贷款率；
在案件频发的国内银行业，他们的道德风险损失却是0；
十年前以“门外汉”居多的团队，如今却赢得了同行最广泛的认可，业内感叹：“工行的网点，招商的科技，广发的人”。
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用户评论
能把一本金融书写的那么烂，确实很难得。看着看着就像是政宣风格的软文，没有严格的逻辑条理，拍脑袋似的想到什么事例就写什么，再扯出一段经验总结。看的很费劲，建议不浪费时间。
草创难
作为非银行从业者，感兴趣的是第八章前广发杭分行从建立到发展的管理经验。
“值班行长制”、“全员经理制”能够赋予每个人更多的尊重和责任，带动大家的积极性和归属感。
一把手和“技术官员”：一个人一旦被任命为正职，他就被列入了行长室的“绝对支持”名单；副职只有当他的技术很好地支撑了正职——任务的责任人——完成任务，他才有可能取得作为任务责任人的资格。这个制度很好避免了正副职之间的勾心斗角。
做好银行越来越不容易，要有很强的执行力，摒弃官僚主义，倡导平等活跃的工作氛围，激活员工的主动性，让员工感觉到身为集体中的一种荣誉感自豪感和想为集体做点什么的动力。
至少对我这个金融白痴算是收益了
两个晚上读完了，不能算方法论，但能给人以启发！
有软文之嫌，还是有可以借鉴的内容
更多的是情怀和管理，内容不错；除了是金融行业的管理，与金融并没有什么关系
准4。文风太偏软文，但确实能读到不少干货。广发是如何堕落到今天这个地步的呢