书籍介绍
成本管理，无论理论还是实践，我们都不陌生；但若谈到房地产成本管理，其现状、问题、难点和突破点在哪里？我们或许就不太清楚了。
《成本制胜》依托明源地产研究院研究成果，广泛整合了行业内标杆企业的成本管理实战案例，既吸收了全国2000多家大中型房地产企业的成本管理精髓，又深入分析了50多家标杆房地产企业成本管理的经典案例，通过200多张专业图表的形象化解读，以最前沿的理念、最鲜活的案例、最实战的方法，阐述了房地产企业成本管理之目标成本、合约规划、采招管理、合同管理、动态成本管理，以及供应商资源库、成本数据库管理，以期为房地产企业送上一部成本管理的“实战宝典”。
明源地产研究院，以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，明源地产研究院于2009年正式成立。成立之初，研究院就汇聚了一大批既深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家和顾问。在研究领域，明源地产研究院充分扎根于其数千家地产企业客户的信息化管理实践的先天土壤，深度致力于房地产管理模块的研究和最佳管理实践案例的分析，并在这个过程中，同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训，被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。
实战创新，智慧沉淀，明源地产研究院创办了享誉地产界的管理杂志《明源IT ＆地产》，特别针对全国房地产企业的中高层管理者发行，其单期发行量约为5万册，成为中国地产业高层的常备参考刊物。2010年初，研究院以“中国地产管理模式”为主题，出版了中国房地产“管理＋IT”的研究成果《最佳实践》，备受客户好评。同时，研究院每年定期举办各种“高端行业论...
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用户评论
确实可以，以给房企提建议的方式写的，看完了之后会对房企成本管理的认识提高一大块。小小总结一下：房企应根据自己的实际情况（规模、区域范围等）尽量将成本管理前置，实现从成本核算，到成本控制，再到成本策划。其中抓手是将目标细化，做合约规划。三个重点工作是：合同管理、采招管理与成本动态监测。
看的第二版 意外的能看进去 讲了成本控制的重要性 特别是事前控制 控制的前置 看了一点 觉得还不错 可以看
系统，但不深入，搭建知识架构可以。
比较专业。
虽然很多都知道了，但作为归纳整理性内容还是不错的
在读第二遍，虽然有些地方说的有点乱，整体还是比较有用
了解市场及标杆企业成本管理的发展趋势及常规做法的，确实有收获！
2022年了，书中的管理思路在多数房企中应当已经普及，不过看完第一遍仍有一些思路具有启发性。这本书对于初入地产的朋友可以作为公司管理制度的补充品，用来理解成本管理思路~
读完没想到是13年出版的，书中的管理思维至少领先房企5年了。