书籍介绍
全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。
在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
目录
用户评论
简单来说，这本书解释了成熟或者领先企业之所以会在产业创新中被击败和淘汰，是因为这类企业为了保持高利润往往会坚持迎合主流客户群体的口味，着重渐进式创新，而真正可以引领行业突破的破坏性创新往往会由新兴企业发起，而且这类破坏性创新特点鲜明，但在初期却难以定位。
罗里吧嗦的用了接近300页讲这个道理，主要用的是硬盘产业的案例，最后提出几点感觉上放之四海皆准的建议。全书完。
最近正在通览咨询师相关的理论教材，整天盯着些各种竞争力分析工具，觉得不可全信又不知哪里有问题。这本书其实没有解答我的困惑，在我看来盛极必衰和合久必分似乎不是战略问题，而是事物发展的哲学问题（总是这样莫名陷入虚无），远非一条简单的生命周期曲线或是波士顿矩阵所能分析和说明的，当然即使补充了类似创新者窘境的分析也依然不够。衰败只能延缓，一定有人不可测的东西在商战中起作用，我们可以通过学习完成一定程度的推断，但永远无法完全把控市场（有些市场甚至都不不存在），我们只是几率数字而已。
观点很清晰、简洁，并且可以被现实中无数例子证明。但按照作者的理论，SSD、Tesla 算破坏式创新吗？它们并不符合性能差、价格便宜的特点。
时代是最大的对手
创新者的窘境在于你越规范、越理性，越有可能错过创新。
当我们理解了决定世界运作方式的物理和心理法则，然后学会尊重或遵循这些法则时，我们能够最有效 地激发我们的潜能。
成熟的大企业，因为"路径依赖"能在延续性创新中表现较好。但是最终随着性能超过市场需求，可能被由低端市场发起的破坏性创新逐渐追赶上并颠覆。
破坏性创新技术的市场无法预测评估，需要独立小机构，以可控成本不断试错。
有意思的是最后一章以电动汽车举例。对比当下的特斯拉，是从跑车这样的高端市场起家，逐渐向下渗透。特斯拉找到了一个独立于主流市场之外的边缘市场，在这点上有点像本田的"幼兽"。但是现在特斯拉的价值网络已经和主流市场无异，仍是续航里程、加速时间这样的评估维度。
性能、可靠性、便捷性、价格。
事实很详实逻辑很脆弱。充满了从硬盘打印机等少数行业个例的尴尬外推。“破坏性创新”大部分情况下未必有一个从低端“价值网络”借力、反超的过程，成熟企业也未必会囿于客户惰性。电动车后来发展就和作者预期完全不同，比亚迪和特斯拉都是选择在同样的客户、原来的劣势上硬刚直至技术反超。光伏也是。
就像许多人知道了很多道理，仍然过不好这一生一样。企业总是选择了局部最优，最终走向了被颠覆，那些能在一次次变革中优雅过度的企业，真的是强。同时破坏性技术总看起来无时无刻都在出现，几年前的AI 5G 到今天的元宇宙 web3，佩服facebook的勇气，但这样整船投入确实有点冒险。
去年一个创业的豆友推荐的，看到硬盘行业具体的更迭过程被图表和容量搞得太枯燥弃了，今年看《社会性动物》太枯燥又捡起这本，越看越觉得有意思，就是案例太细，但观点和分析真的很有启发，表达能力和逻辑思维特别强（不愧是哈佛教授），强烈安利给朋友了。