书籍介绍
互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业则转化为员工“自我创业”的平台，打造“平台型组织”，并致力于构建“全球商业生态系统”，与顾客变交易关系为交互关系，开放式创新，共同谋求发展与进步，互惠互利，实地践行“无边界企业”原则。
本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。每家企业都有自身的特点，完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能，但秉持开放的心态，海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义。
曹仰锋博士，香港创业创新研究院院长，斯坦福大学访问学者，欧洲隐形冠军研究院研究员，北京大学光华管理学院工商管理博士后。研究兴趣为商业模式创新、国际创业、领导力与组织变革等。擅长案例研究，长期跟踪研究海尔、华为、联想等企业的创业创新机制和国际化战略。首创“隐形冠军”成长营项目，任首席顾问。深度研究德国及北欧四国（丹麦、瑞典、挪威、芬兰）“隐形冠军”企业发展战略，并将其与中国独特的商业环境进行融合，发展和提出了“中国式隐形冠军”成长理论及模式，致力于为企业提供商业模式创新全面解决方案，助力它们成为“世界级隐形冠军”。在《哈佛商业评论》中文版、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《新华文摘》、《管理世界》等杂志发表文章数十篇。Email：[email protected]
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用户评论
在书店无意间翻到，本来以为是本标题党的消费类读物，仔细读来蛮有意思。缺陷在于，没有犀利的道出整个管理模型存在的问题和危机，这是最核心而且重要的纬度。
没有成功的企业 只有时代的企业 张瑞敏
前三章历史回顾和基本框架描述还算清楚，后面逐渐变成了无脑吹捧，像是门客或是缺少实践经历的想当然。
互联网思维植入传统制造企业，平衡了员工和公司的利益分配矛盾
但是作者很啰嗦
一本查重率超过40％的伪研究管理书籍。作者自诩外界视角观察总结，诚然对“人单合一”总算是能借助各种模型与翻来覆去灌输填鸭式的论述，摸清一点脉络，但毫无可落实可验证，甚至可以参考对比的事实，除了不厌其烦地引用名人名言，以及不停重复说过的话，也就最后说了很多大道理，戴了很多高帽，散发着御用文人写青词的那种空洞与虚弱。搞了太多造词，造神的套路，在营造着意义上，精神上的虚荣，把很多本来应该踏实的，或平凡的过度吹捧，引起人一阵反胃。“人单合一”或许确有某些某点可取之处，但像这样虚空的吹捧，全然无意义。管理研究需要的是实打实认真地对比，调研...成功与失败，优秀与弊端应当公正全面的展现。最重要还是海尔的成绩没能追上吹过的牛皮
写作业的参考书，提前了解一下企业内部如何运作。当奴隶容易，当主人难。
为了写论文看的，觉得海尔的模式过于完美，果真在知乎上说好多管理词汇都是张瑞敏提出的，但是一线员工还是不能理解，都觉得各种模式负担很重，而且海尔这些年体量已经不如格力和美的，还是应该有问题的，不过海尔服务还不错，但是产品不够惊艳，或许定位出现了问题
没细看，大致浏览。