书籍介绍
在充满竞争和不确定性的商业世界中，创业之路往往充满艰辛。而《创业维艰》这本书，就像一盏明灯，照亮了创业者们在黑暗中的前行之路。它告诉我们，创业不仅需要勇气和智慧，更需要坚韧和坚持。这本书将引导我们深入了解创业的本质，学会如何在困境中寻找机遇，如何在压力下保持冷静，如何在竞争中脱颖而出。
作者简介
本·霍洛维茨是硅谷资深创业者，曾与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司，后转型为Opsware公司，带领公司度过互联网泡沫期并成功出售。2009年，他与马克·安德森联手创立Andreessen Horowitz风险投资公司，成为硅谷顶尖风投之一，投资众多知名互联网企业，被誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
推荐理由
《创业维艰》这本书以作者本·霍洛维茨的亲身经历为主线，详细描绘了创业过程中遇到的种种挑战和解决方案。它不仅仅是一本关于创业技巧的书籍，更是一本关于如何面对逆境、如何领导团队、如何管理企业文化的深度思考。这本书对于正在创业或者想要创业的人来说，是一本极具启发性和实用性的指南。
适合哪些人读
适合所有对创业感兴趣的读者，无论是初创企业创始人、中小型企业主，还是想要了解创业生态的职场人士。对于那些正在经历或即将经历创业挑战的人，这本书将提供宝贵的经验和智慧
对于企业管理者，这本书也能提供关于团队管理、企业文化建设的深刻洞见。
对于企业管理者，这本书也能提供关于团队管理、企业文化建设的深刻洞见。
书籍脑图
目录
用户评论
又一本《某某教你学游泳》：P27 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。比如当你危在旦夕，只能打一个电话时，你会打给谁呢？P46 如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了；P181 员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。
快餐类图书，基本没有干货，评分却如此之高，国内互联网从业者的管理素养令人震惊
满满的干货，创业CEO的真经，比投资人心模的《从零到一》信息密度和深度大一个量级。
最后有的章节有些画蛇添足，但是书的整体质量和可读性还是甩了从0到1一条街~
太牛逼了，太牛逼了。读得我冷汗涔涔。
超出期望的一本书
做！总结！
1. CEO需要时刻思考的问题：为什么做这家公司，为什么不放弃，你适不适合做一个CEO？2. 战时CEO是在公司没有绝对竞争优势的危险处境，需要通过不断创新来改变竞争格局。创始人CEO看产品的眼光决定公司能走多远。3. CEO需要管理自己的心理承受鞥能力，方法：找到能够分享的朋友或导师；找一个发泄的方法，写出来或者说出来；面临困境要有辨别鞥能力，分析出入寻求希望。4. 企业管理的干货之一，三种人要清楚公司：负能量爆棚谁都看比起；不靠谱不可靠；乱开玩笑做事不负责任。5. 之二，用三明治法给出反馈：正面切入+批评+正面鼓励 6. 之三，换位术解决两个高管互相抱怨的问题 7. 卖出公司的考量，看收购什么决定价格（技术团队or产品用户or公司），时机是看：是不是大市场早期，有没有可能更大？
看之前对创业的概念只有乔布斯传
Mirror effect, release struggles a little bit.
书籍解析
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