书籍 左脑思考,右脑执行的封面

左脑思考,右脑执行

[美] 罗森维

出版时间

2014-12-01

ISBN

9787508647685

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验?

这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在本书所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不“过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的最大潜能,勇于承担风险并能管控风险,力求突破并超越前人。

本书通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例,提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想,对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见,将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。

目录
第一章 八月夏夜的决胜时刻
第二章 关于控制的疑问
第三章 绝对表现与相对表现
第四章 制胜之道
第五章 是高度自信,还是过度自信

显示全部
用户评论
右脑执行意味着:1. 具备高度的信心,甚至看起来也许是过度的信心,而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就,挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力,以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了解一些学术研究没有发现的情况:在面临决策时,从某种定义上说,看似过度的自信是有实际意义的,甚至是必须的。他们本能的察觉到单单依靠左脑逻辑思考是不够的,还必须有过人的右脑执行力。 所有的高尔夫教材和教练都在强调信念的重要性:相信你能,并且将会击出漂亮的一球。这是一项关于信心的运动。 常胜纪录建立在运动员的信念之上,他要相信每次上场自己都可以成功得分。只有最自信的运动员才能在遇到挑战时,凭着顽强的意志占据优势地位。
作者有些观点,对比较新的东西进行了些讨论,批评了畅销书《异类》(斯蒂芬·平克恶评)《哪里来的天才》,大量练习不意味着万事皆可成功,反复练习只对能马上可以看到练习成果的活动有效,而对商业决策这种需要长期来确认效果的不管用。 对《点球成金》那种在体育竞赛中强调统计无敌的也非绝对正确-----后面几年世道又变了,大家一哄而上都会这2把刷子,这种策略也就不怎么管用了。 对拍卖中《赢家的诅咒》现象提出了异议------价值的主观性,并非象心理学实验中简化得那么简单。 对《信号和噪音》作者表达自己的政治观点(支持奥黑而非罗姆尼)其实影响了被预测的标的(反身性?)《刺猬和狐狸》中待商酌的地方。 。。。。。 是部让人思考的作品,而非人云亦云。
案例都很生动,很有深度也富有挑战各类时髦主张和名人见解的精神。但,整体略显凌乱、缺乏要点的提炼、全篇连贯性和系统性不够
一本关于如何做出决策的书。一些想法比较新颖,毫不留情地(不断重复)批评几个广受传播的心理学实验带来的偏见(特别是关于“过度自信”)。 观点挺有趣的,但有些地方太过啰嗦和乏味了。
理论还行,书写得也太难看了
略目录,到底是超级无敌自信 对目标有信心好,还是中立一点 有好有坏的自信 有信心好呢
感觉贝叶斯的统计还是有点用的,回去再把高数研究研究