房地产企业战略突围的N种模式

战略入门读物

对于企业运营和战略理解很有帮助。可惜虎头蛇尾了。

住宅地产和跨界地产有两三篇不错，商业地产则太粗糙

比较浅，不过对了解一些公司来说够用

商业地产往前面都还可以。

从现在看过去，其实地产经历了土地、金融的两大红利时代，过去的国内500强企业中，地产公司也是占据了半壁江山；现在红利退去，国内城市化速度也基本稳定，回过头来再看书内开发商的战略规划，放到现在，其实你学不来，颇有一种“成功学”的味道。不论是加杠杆、做产业链、提升服务体验，可以看到开发商做的大小策略都基本相同，这也就说明了开发商的成功其实并不是靠差异化策略，而是多是因为享受到了红利。整体回头来看，这本书就像是中国开发商进化史，讲了一些企业如何成功转型，同时也讲了住宅商业、一二线城市及开发商下游城市当初的打法，放到现在用于开发商下游产业依然有效，例如二手装修等。 综上，行业已经过了两大红利时代，未来更多的其实就如书名益阳，看的是管理和策略，但管理不存在红利，未来行业马太效应也会愈发激烈。

可能是自己做房地产的缘故，觉得书里面的战略很多缺陷很大，书已过了7年，天下大变

一些基本情况，中南的这一篇还可以。

作为2014年前后完成的访谈，可以看到部分房企阶段性发展特征与战略。里面并不是每个企业都愿意谈到具体的细节，就泛泛的访谈而言，其实大家的关注点大同小异，高周转、低成本、精挑城市、区域下沉、规模扩张、多元但明确的产品策略、现金流管理是彼此多少在意的地方，但是大家的执行方向略有差异，比如阳光城认为“上海圈意义重大”、建业地产注重省域化去覆盖地县镇市场、汇邦地产做陕西及中国区县地产龙头。此外，在商业与跨界篇中，一些受访公司给出了不同的地产与商业的结合想法，是否成功则见仁见智了。

补课还债