书籍 海尔新模式:互联网转型的行动路线图的封面

海尔新模式:互联网转型的行动路线图

王钦

出版时间

2015-01-14

ISBN

9787508650012

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍
在数字化浪潮席卷全球的今天,企业如何适应并引领变革,成为了摆在我们面前的重要课题。本书以海尔集团为案例,揭示了互联网时代下企业转型的成功之道,为读者提供了一本实用且具有启发性的指南。
作者简介
王钦博士,是一位研究员、博士生导师,现任海尔研究中心首席专家及中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任。作为中国社会科学院研究生院教授和中国企业管理研究会常务副理事长,他在企业管理领域拥有深厚的学术背景和丰富的实践经验。王钦博士以其权威的研究视角,深入解析了海尔“企业平台化+员工创客化+用户个性化”的互联网转型模式,并在《海尔新模式:互联网转型的行动路线》一书中,全面展示了海尔的全球商业生态圈。
推荐理由
《海尔新模式:互联网转型的行动路线图》详细记录了海尔集团在互联网时代下的转型之路,展示了从传统制造企业到开放创业平台的转变过程。书中不仅深入剖析了海尔在战略、管理、组织和文化等方面的变革,还提供了丰富的案例和实战经验,为其他企业提供了宝贵的参考。
适合哪些人读
适合企业管理者、创业者、市场营销人员、战略规划人员以及对互联网转型感兴趣的专业人士阅读。尤其对于那些希望了解和学习企业如何进行战略调整、组织变革和创新实践的人士,本书具有很高的参考价值。
书籍脑图
目录
前 言
行动篇
第一章 海尔“网变”序曲
第三次工业革命引发管理变革
触碰“企业生命”:寻找互联网时代“新轨道”

显示全部
用户评论
基本上是一本还没整理的素材集
不懂,太高深了
平台化和创客化应该是大公司改革的方向
目录比内容精彩多了。上篇是每个月的报告合集,对于我最关注的海尔转型实践却蜻蜓点水,并不深入;下篇是各种前沿话题的论文拼凑,却只抛概念,并不以海尔为实证对象,甚至某些对原paper的翻译都错了。作为一名相关领域的研究者,虽然对本书提供了相关文献的线索表示感激,但我仍要为浪费了一顿午饭钱而毫不留情地给个差评。
破坏性创新:价值观-资源-流程
老师布置的作业,不过的确启发了我
书籍解析
立即阅读