用户评论
一个企业的传记而非人的。从创业到管理讲述了公司的经营理念，通过这本书来介绍企业文化，是对企业历程的记录和梳理，同时也是很好的企业文化传播途径。仔细看，其实此书并非霍华德本人完全撰写，这更符合了我对其有企业文化传播的看法。书整体上思路清晰，从现在这个时点看，星巴克的创办、发展至今的整个历程都是创新超前的，请关注书内的时间及所处当时的策略方法，大多时候是创新的、超时代的，这或许是星巴克及霍华德成功的关键要素之一。
再也没看过像乔布斯传一样有趣的企业家和企业成长记录一样的书了，霍华德舒伯茨的中庸商人气质很不讨我喜欢。其中企业管理式总结并无出彩之处，核心观点无非集中在关注员工以及顾客是上帝的老调重弹之上。
在我看来，星巴克的魅力主要还是源于这个名字以及商标给人带来的天然好感度，所谓咖啡品质和意大利式咖啡饮用方式在后期的企业运营规划中已然被抛弃。所以如果当初霍华德选择天天这个名字，恐怕不会有如今星巴克遍布全球的伟绩。
最后唠叨一句：新世相选书品位初步看来不怎么样，总体评价需要看后三本的质量。
一个半洗脑的，半宣传的书，适合没学过管理的人读
很朴实的文字，让人更了解也更喜欢这个品牌。遗憾的是从读者角度只能看到过多价值观的传递or灌输，最精彩的部分可能只有作者本人才能感受到吧。
特别好的叫你如何开一家具有消费者品牌信仰的店面的可实施方案，书中内容实在，细节完善，比那些什么如何叫你开点之类的工具书实用多了，虽然不能保证店面顾客迎门，但至少解决了很多方向性问题。
真的是最爱的品牌之一 @2018-01-14 18:02:24
实实在在的发展历程，看完对星巴克不由得深深敬佩，多喝几杯咖啡
一是如何看准商业大机会，全情投入，做大做强。二是如何让商业向善，把可持续的价值观，变成公司运营管理的具体行动、制度，并发自内心地坚定执行，让商业成为共创共享的美好事业。
挺有意思，看中一项事业，全身心的投入进去，麦当劳和亚马逊都是。
从加入星巴克再到自创天天品牌，作者经历了很艰难的募集资金的日子，可以说在开业的前几年一直处于寻找增量资金的日子中。1987年在与原股东竞争之下险些出局，最终还是在几星期之内筹集了400万美元买下了星巴克，但也担负起了为100多位投资人负责的生活。所谓增资扩股稀释股权其实是降低了股东的持股比例，但不影响股票市值，或者有可能溢价增资是可以提高股票市值的。在星巴克的早期自募集资金时期，作者得到了很多投资人的具有专业性的帮助，使得企业可以度过艰难的发展阶段。但在很多时候作者的自我认同感完全与星巴克融为一体，以至于别人对企业的建议都像是对作者工作必须的指责，这一点我深有体会啊
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